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管理成本研讨 第一页，共二十七页。 大纲： 一、成本主要名词及其定义 二、成本控管的何时何式 三、降低成本之六计 第二页，共二十七页。 一、成本相关名词及定义 （一）依成本属性： 材料成本是指直接用于产品生产，构成产品实体的原材料、主要材料、燃料以及有助于产品形成的辅助材料等。例如，蜡、砂带。 直接人工是指直接从事产品生产人员的工资及福利费。例如，计件员工工资。 制造费用是指产品生产过程中发生的除直接材料、直接人工以外的各项费用。例如，生产管理人员工资、折旧费、修理费等。 第三页，共二十七页。 （二）依成本习性分类： 变动成本：指其发生总额会随业务量（可以是产量、也可以是直接人工小时或机器小时）的变动而正比例增减变动的成本。但就单位变动成本而言，则是固定的。例如直接材料、直接人工中的计件工资等。 固定成本：指在相关的范围内，其发生总额不随业务量的增减变动而变动的成本。但就单位固定成本而言，则是随着业务量的增减变化而成反比例变动。 第四页，共二十七页。 混合成本：是指其发生总额虽受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格的比例。也就是说，混合成本同时兼有变动成本和固定成本的特征，可视其具体情况不同，可进一步分为半变动成本和半固定成本。 第五页，共二十七页。 例:A一部每支球头的平均售价60元，其中单支材物料成本30元，单支人工15元、单支变动制造费用5元，另A一部每个月的厂房折旧及管理人员工资等为400,000元，A一部每月需做多少支球头，每个月不会亏本？如果要挣100,000元呢? 是多少呢？ 第六页，共二十七页。 项目 单支 总额 销售数量： Q 40,000 　 销售单价： sp 60.00 2,400,000 单支成本合計： c=vc+fc 60.00 2,400,000 单支变动成本： vc=m1+m2+l+v 50.00 2,000,000 其中：直接材料： m1 15.00 600,000 物 料： m2 15.00 600,000 直接人工： l 15.00 600,000 变动制费： v 5.00 200,000 单支边际贡献： π=sp-vc 10.00 400,000 固定成本总额： F1 400,000 400,000 单支固定成本： f1=F1/Q 10.00 　 单支毛利： p=sp-c 0.00 0 第七页，共二十七页。 　单位边际贡献=　　　　单位售价- 单位变动成本　　损益平衡点=　　　　固定成本/单位边际贡献 第八页，共二十七页。 二、成本管控的何时何式 第九页，共二十七页。 小故事 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。” 第十页，共二十七页。 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 -----新产品导入的重要性 第十一页，共二十七页。 例：小李经营一个快餐店，其中月租金1,000元，厨房及服务员工资5,000元。如果每个快餐卖5元，每个月卖3,000个快餐，则每个快餐的成本（饭菜、水电气、油盐酱醋）控制在多少才不会亏本，如果要挣3,000元，则需要控制在多少呢？ 第十二页，共二十七页。 （5- Χ ）×3000=（5000+1000） Χ=3 （5- Χ ）×3000=（6000+3000） Χ=2 第十三页，共二十七页。 目标成本法 目标成本（target cost）：企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 第十四页，共二十七页。 利润＝价格－成本 价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。 影响收入的经济因素很多，易受市场经济环境的影响，个体企业难以全部控制。而成本在企业