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基于财务风险管理的国企内控体系构建 摘　要：近年来，企业的生存与发展面临着日趋激烈的市场竞争环境，一定程度上给国有企业的发展带了影响。因此，有必要加强财务管理工作，尤其是内控体系的建设，以增强企业的竞争实力，在市场中赢得更为宽广的发展空间。基于此，本文阐述了目前我国国有企业财务风险管理中内控体系的主要问题，分析了财务风险管理中内控体系建设的可行性，进而从财务风险管理的视角，为国企内控体系的建设提出了几点策略，以供参考。 关键词：财务风险管理；国有企业；内控体系；构建 在市场经济体制下，企业在发展中难免遇到各种各样的财务风险，其制约了企业正常经济活动的运行。为此，相关工作者必须增加财务风险的防范意识，充分了解企业当前实际的发展情况与市场环境，认真分析财务管理工作中的问题，建立健全财务内控体系，对企业经营中存在的风险因素进行有效地控制，促进企业经济效益的不断提升，增强企业综合实力。 一、国企财务风险管理中内控体系存在的问题 当前我国的国有企业在财务风险管理与内控体系建设方面普遍存在缺陷，必须采用行之有效的策略进行解决。第一，职工普遍缺少风险管理的意识。部分国企尽管已经建立了内控体系，然而却缺少可操作性，所以在财务管理中往往疏于对风险的防范，这极大地增加了企业经营的风险。第二，财务管理体制不够完善。部分国企建立的内控管理机构不够及时，并且缺乏完善的管理制度，制约了企业财务内控体系的顺利运行，甚至还会导致资金失控的现象，扩大了财务风险。第三，缺乏配套性的措施。有的企业缺少对长远利益的分析与规划，在对财务风险有效控制方面也缺少配套性的措施，隐藏了较多的安全隐患。 二、财务风险管理中内控体系建设的可行性 1.推动企业财务管理活动的顺利进行 企业在建立内部控制制度以后，有利于对不同的工作职位的进行必要的调节，以加强各个部门间的有效沟通与协调性，促进了各项环节的顺利运行。而且，内控制度可对企业的财务管理活动实行有效地监控，使其活动行为更加规范，有利于企业的稳定发展。另外，建立内部控制体系可更好地把企业的管理目标和控制活动联系起来，为企业的日常经营和管理工作提供有力的保障。 2.增强了财务风险控制管理的效力 企业内控体系的建立有利于促进企业财务管理工作的更加科学性，且强化了各个环节的有效管理与人力支持。当财务管理工作产生某种问题的时候，内部控制体系可发挥风险防范的控制力。同时，还能够强化内部所有部门的配合度，从某种意义上提升了财务审计工作的效率，增强了企业财务风险防范的执行力。 3.强化了识别财务风险的判断力 企业建立财务内控体系，有利于相关工作者合理分析企业在市场中的地位与发展状况，为财务风险的判别与管理带来了便利。从当前我国市场竞争形势的分析可知：如果没有更好地意识到企业经营的财务风险，将导致管理者难以做出科学的发展决策，甚至会带来较大的经济损失。而财务内控体系能有效地解决这个问题，让财务工作者及时发现潜在的风险因素，并有效地解决，因此规避了企业正常运营中的财务风险。 三、基于财务风险管理的内控体系建立的策略探讨 1.增强财务风险的防范意识 在国有企业经营与管理工作中，不管是高层的决策者，还是基层的职工，都需要树立风险防范的意识，并且积极了解防范财务风险对企业长期发展的重要性。第一，着力提高财务专职人员的专业素质。为此，企业的相关工作者应当将财务风险防范意识有效地贯穿于日常工作中。例如：举办知识讲堂、发放宣传手册，详细讲述预防风险的意义，引起广大职工的高度重视，增强责任感，认真完成自身职责。第二，选派专业的管理者建立企业的内控体系，促进体系健康稳定地运作，以科学的管理手段规避企业的财务风险。 2.建立健全内控制度 企业在债务融资方面往往存在一定的筹资风险，很多企业因此沦落于无法偿还的境况。之所以存在巨大的投资风险，大多是企业没有有效利用资产进行理性的投资。所以，企业在进行筹资投资时期，必须首先制定科学的内控制度，进而对其资本情况与债务问题展开合理地分析，并建立专业的财务分析机构。同时，在建设财务内控体系的时候，必须加强对财务的监督与管理，设立相应的投资基础责任部与筹资监管部，以便对可能性的筹资风险以及投资收益应用专项制定方案，最大化地发挥内控体系的监督与决策功能，为后期的资金监督管理工作打好基础。 3.创造优良的风险内控环境 构建优良的财务风险内控环境，可促进企业的管理结构得到进一步优化，进而及时发现存在的财务风险，并采取必要措施加以解决。同时，良好的内控环境有利于提高财务管理工作者自身的专业素质，进而推动企业文化的建设。这里主要涉及三方面内容：其一，优化企业的管理结构。现如今，很多国企由董事会与管理层人员负责掌管行政的大权，同时，每个部门之间存在较密切的联系。因此，需要强化各部门工作的协调性与配合度，以推动企业的经营与管理高效有序地运行，