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新专业技术人员课程 公 司 组 织 概 述 课件编写人：黄维忠 课件版本：1 * 第一页，共三十六页。 目 录 第一节 公司机构总图 第二节 公司组织机构变动情况 第三节 公司机构管理指导原则 第四节 公司机构及职能管理制度 第五节 部门机构图 第六节 公司组织变革及发展趋势 * 第二页，共三十六页。 第一节 公司机构总图 奇瑞汽车股份有限公司 * 第三页，共三十六页。 第二节 公司组织机构变动情况 注:公司直属部门数量前三年年平均增幅49%，2008年上半年增幅2%。 * 第四页，共三十六页。 大稳定、小调整、控制总量、整合职能、减少层次 提高效率、岗责明晰、精减人员、优化流程、提高效益 第三节 公司机构管理原则 结合公司发展战略，公司当前及今后一段时间组织机构管理指导原则： * 第五页，共三十六页。 现公司《组织机构及职责管理制度》第四版(编号HR-I-2),于2007年12月14日挂网生效。 此次制度的修订突出了五个重点: 1）将组织机构 “大稳定、小调整、控制总量、整合职能、减少层级、精简人员、岗职明晰、提高效率、优化流程、提高效益”的指导原则制度化。 2）结合机构及职能管理现状及发展设想，进一步完善细化了机构及职能管理原则。 3）引入了职能定位的机构管理思想，通过对公司机构的职能进行科学合理的定位，有助于改善职能缺失和交叉和职责不清现象。 4）系统提出了公司组织机构的管理要求：明确职能定位、规范组织层级、明确设置标准、统一机构名称等。 5）明确规范了机构及职能管理流程：方案论证、职能职责梳理、申请提报、材料评审、一次评审、二次评审、决策签批、公布等。明确人力资源部参与方案论证，从源头做起，有助于克服目前等部门分管签批后人力资源部才介入的被动局面。 第四节 公司组织机构及职能管理制度 * 第六页，共三十六页。 第五节 部门机构图（职能系统） * 第七页，共三十六页。 第五节 部门机构图（职能系统） * 第八页，共三十六页。 第五节 部门机构图（职能系统） * 第九页，共三十六页。 第五节 部门机构图（职能系统） * 第十页，共三十六页。 第五节 部门机构图（职能系统） * 第十一页，共三十六页。 第五节 部门机构图（职能系统） * 第十二页，共三十六页。 第五节 部门机构图（职能系统） * 第十三页，共三十六页。 轿车公司 第五节 部门机构图（生产系统） * 第十四页，共三十六页。 第五节 部门机构图（生产系统） * 第十五页，共三十六页。 第五节 部门机构图（生产系统） * 第十六页，共三十六页。 第五节 部门机构图（生产系统） * 第十七页，共三十六页。 第五节 部门机构图（生产系统） * 第十八页，共三十六页。 第五节 部门机构图（生产系统） * 第十九页，共三十六页。 第五节 部门机构图（商务系统） * 第二十页，共三十六页。 第五节 部门机构图（商务系统） * 第二十一页，共三十六页。 采购公司 第五节 部门机构图（商务系统） * 第二十二页，共三十六页。 第五节 部门机构图（商务系统） * 第二十三页，共三十六页。 第五节 部门机构图（研发系统） * 第二十四页，共三十六页。 汽车工程研究院 第五节 部门机构图（研发系统） * 第二十五页，共三十六页。 第五节 部门机构图（研发系统） * 第二十六页，共三十六页。