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3.进行创新构思、寻求更合理的解法原理 设计者应该有一个信念:现有的产品决不是顶峰,肯定还会有更好的设计出现。要争取由自己推出新一代的创新产品。 设计者应重视基本科学知识的积累,避免陷入一些违反基本科学原理的“错觉”。例如,有人设计了一种机械式的“功率增大器”,认为能把小功率输入变为大功率输出,他采用了一种特殊的行星齿轮传动方式来实现他的理想。当然,他所作的原理设计中存在着基本力学知识上的错误。 第六十二页,共八十一页。 4.初步预想实用化的可能性 大量例子说明一个好的原理构思最后不能成为产品。在专利文献中有大量的专利都没有能够成为有用的技术。其中部分的原因就是因为结构、材料和工艺问题无法得到合理的解决。这充分说明创新构思时要粗略考虑一些主要的结构工艺问题。 5.认真进行原理性试验 这是功能原理设计阶段的最后一步,也是最重要的一步。在进行创新构思时,尽管反复检验过他的发明原理.但是实际做一下试验,往往会出现意想不到的问题。 例如在假手的原理试验时,发生手指捏紧后的反弹松脱现象,令人百思不得其解,不知是何原因。后来才弄清楚,这是在切换时有一瞬间出现了两个离合器同时处于脱开的状态.使得手指失控,造成反弹松脱。找到了原因,才采取了相应的措施,解决了上述反弹问题。 第六十三页,共八十一页。 6.评价、对比、决策 必须要根据实验的结果进行评价和对比,从技术和经济两方面的对比结果来做出决策。 设计工作过程中,有两项重大决策问题: 一是在创意阶段,这是决定产品方向的决策。要能判断5年或10年以后市场所需要的产品 二是在构思阶段,这是决定产品的技术方向的决策。—个产品可能有两个以上的技术方向,在未来的发展中有可能出现完全不同的命运。 例如,不久以前,人们提出了一种创意,就是壁挂式电视,没有人怀疑这种创意的合理性,于是各大公司都花大量的人力、物力投入研究、试制。但是随后出现的功能原理设计中,就出现了技术方向的问题,是用液晶技术,还是用固体发光技术, 第六十四页,共八十一页。 哪一种有最好的效果〔屏幕的光亮度、色彩的鲜艳程度以及寿命、省电等等其它性能指标)。后来又出现了发光塑料,也许发光塑料可以比液晶和固体发光都好。或者还有一些别的什么可能性,—旦作出决策,开发出产品就将承受市场的风险。 又例如,目前市场上的喷墨打印技术,也存在两个技术方向的选择,现在两个方向(汽化喷墨和压电喷墨)正在激烈竞争,最后的胜利将由市场作出判决,只有市场才是决定胜负的唯一标准。 因此,在选择技术方向的决策中,实际上不存在方法,只有像象棋大师那样,用深刻的洞察力、精密地分析比较、超人的预测能力,最后通过直觉判断,作出天才的决策。不过任何天才的决策成功率也不可能是100%。 总之,决定产品方向和技术方向的决策是一个非常重要。又是非常困难的问题,千万不要轻信那些草率的决策,它将带来灾难性的后果。 第六十五页,共八十一页。 第九节 功能原理设计的创造性问题 “创新是一个民族进步的灵魂”,在激烈的世界性经济竞争中,产品在市场上的竞争力,很大程度取决于企业的创新能力。 设计本身就是创造,创意阶段需要创新,而构思阶段即功能原理设计阶段更需要创新。 一个设计人员是否有较高的创造性素质,在很大程度上决定了他工作中的创造性效果。研究证明:有很高智商的人不一定有很高的创造性,而只有一般智商的人却常常表现出很高的创造才能。一个设计人员的创造性素质首先在于他有没有强烈的创造意识(欲望)。但创造意识只是一种主观愿望。他还必须要有创造性的知识基础、思维方法和对创造性机理的认识和理解。最后,也就是最重要的,他还必须要有从事创造实践的积极性。坚持实践。才有可能获得成功。 第六十六页,共八十一页。 一、创造性机理 图3—32表示了人的创造性本能和影响成功的因素。图3—33表明了创造性形成的机理:心理素质是核心;知识、经验、能力是基础;灵活的思维不断探索方向;实践是成功之路;如果在前进的道路上遇到了成功的机会,就有可能抓住机会取得成功。 第六十七页,共八十一页。 二、创造性知识基础 一个好的设计师应该具有很广的知识面和较坚实的知识基础。为了扩大人们在求解过程中搜索的眼界,人们编制了一些知识库供参考。其中最典型的是德国学者洛特(Roth)编制的“设计目录”。其中列举了各种已知的物理效应、技术结构……。有些德国学者还提出一种系统化(systematic)思想,他们力图把各种技术问题的解法分类排序系统地编排成表格,以供设计人员查阅。这些都属于知识系统化的工作。 对于设计人员来说.最宝贵的还是在不断参加
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