管理会计学（第5版）郭晓梅-第5章.pptVIP

1.个人判断法直接征询专家个人意见，然后进行综合整理，得出预测结论的预测方法。这种方法可以充分地利用个人创造力。但是，专家意见可能受专家本身知识水平高低、占有资料多少等因素的影响，结果难免存在片面性 2.专家会议法邀请若干位专家，采用召开座谈会的方式，对预测对象的未来发展变化趋势进行估计和推测的预测方法。这种方法信息量较大，考虑的因素较全面，而且专家之间也可以互相启发，从而使预测结论更加全面、具体。但是，整个会议也有可能受权威和多数专家的影响，使持不同意见的少数专家不愿发表自己的意见，甚至有的专家不愿在公开场合修正自己已经发表的意见  3.德尔菲法采用函询调查方法向有关专家分别提出问题，征询意见，然后将专家回答的意见进行综合、整理后，再通过匿名的方式反馈给各位专家，再次征询意见，如此反复综合、反馈，直至得出基本一致意见为止的预测方法 具有如下三个特点： 1) 匿名性：应邀参加预测的各位专家互不相知 2) 反馈性：通过意见的反馈来组织各位专家之间的信息交流和讨论 3) 收敛性：多轮调查与反馈过程，实际上也就是各位专家在匿名情况下相互影响和说服的过程，分散的意见就会趋向集中，呈现收敛趋势，最后得出比较一致的结果 经营预测之数量方法与非数量方法并不是相互排斥，而是相辅相成，相互补充 在经营预测中，只有将数量方法与非数量方法有机地结合起来运用，才能全面认识和把握预测对象的未来发展变化趋势，从而做出实事求是的预测结论，为企业的经营决策提供科学的依据?这正是现代管理会计强调财务评价与非财务评价并重观念的具体体现 经营预测是为经营决策服务的，是经营决策的基础 经营决策是经营预测的延伸 企业的决策正确与否关系到企业的盛衰成败；“管理的重心在经营，经营的重心在决策” 所谓决策，通常是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最优方案的过程 在决策过程中要注意将各种可计量因素与不可计量因素、财务评价与非财务评价相结合 经营决策的多样化决定其可以按照不同的标志进行分类 1. 按照决策所涉及的时间跨度分类 (1) 长期决策通常是指那些决策产生的后果波及一年以上，并将在较长的期间内对企业的生产经营活动产生重要影响的决策问题 主要特点:1) 一般需要投入大量的资金，并将在相当长的时间内对企　　　　　业生产经营产生重要影响2) 需要考虑货币时间价值和投资风险价值3) 侧重点在于资源的配置效益，并力求使得资源配置效益与使用效益得到统一 　(2) 短期决策通常是指那些决策产生的后果只波及一年以内的一次性专门业务，并只对该期间内企业的生产经营活动产生影响的决策问题 主要特点：1) 投资额较小，涉及时间较短2) 一般不考虑货币时间价值和投资风险价值3) 其侧重点在于资源的使用效益即有效地组织企业现有的生产经营活动，合理利用经济资源 (1) 确定性决策指与决策相关的客观条件或自然状态是确定的，决策者事先可以确知决策后果的各种决策 (2) 风险性决策指决策者事先可以知道决策的所有可能后果及其出现各种后果的可能性的各种决策 (3) 不确定性决策指决策者事先不知道决策可能出现的后果，或者虽然知道决策的所有可能后果但不知道出现各种后果的概率的各种决策 战略与战术的关系主要是全局与局部的关系 (1) 战略性决策 指那些关系到企业发展的全局性、长远性和根本性问 题的有关决策 (2) 战术性决策 指那些为了实现战略性决策目标而进行有针对性、短 期性的具体决策 (1) 独立方案决策 指对各自独立存在，不受其他任何方案影响的不同方案的决策。只需判断方案本身的可行性，不必择优 (2) 互斥方案决策指对不能同时选取多个方案，选取某个方案必须以排除其他方案的选取为条件的各种方案的决策。不仅要判断方案本身的可行性，还要对可行方案择优  (3) 优化组合方案决策指存在若干方案可以同时并举，但在资源约束条件下，如何将这些方案进行优化组合，使其综合经济效益达到最优化的决策 经营决策除了按上述标志进行分类外， 还可以按其他标志进行分类。例如： 按决策的层次可以将经营决策分为高层决策、中层决策和基层决策； 按决策目标多少可以将经营决策分为单目标决策和多目标决策； 按相同决策出现的重复程度可以将经营决策分为程序性决策和非程序性决策 从本质上说，经营决策程序就是提出问题、分析问题和解决问题的过程。一般而言，经营决策程序可以概括为如下几个步骤： 1. 确定决策目标 决策目标是决策的出发点和终点 确定决策目标就是要根据企业所面临的内外部环境和条件，确定某项决策究竟要解决什么问题，达到什么目的 决策目标应该具体、明确，并力求