管理会计学（第5版）郭晓梅-第1章.pptVIP

管理会计的特点，可从管理会计与财务会计的对比中进一步得到了解。 使用者 不同 报告的强制性程度和依据的标准不同 报告形式和频率不同 信息的准确性程度 不同 信息类型不同 报告主体不同 管理会计与财务会计的区别 管理会计与财务会计的联系 会计 财务会计 交易处理 管理会计 非财务数据 成本计量 成本会计（外部报告用） 业绩评价与分析 计划与决策支持 销售成本 存货计价 评估当前战略与计划 综合成本业绩评价 盈利报告 流程分析等 相关成本计算 适应性经营计划、成本计算、预算预测等 产品流程固定的战略调整 组织优化策略等 图 1-3 管理会计与财务会计的联系 管理会计为企业的计划和控制活动提供信息，从而发挥其作用。 管理会计的作用体现在： 提供决策的相关信息 提供计划和控制的信息 图 1-4 管理流程与管理会计 企业使命 企业目标 企业战略 计划 反馈 预测、决策 信息 预算 控制 反馈 差异分析 业绩报告 决策与计划会计 控制会计 1.3.1 管理会计师 1.3.2 管理会计师的职业道德 了解管理会计职业的性质 认识制定和严格遵循会计人员职业道德规范的重要性 管理会计师的作用，逐渐从辅助性决策支持者转为企业管理团队的一员，成为积极的参与战略管理的商业伙伴，通过发现企业持续改进的机会和评价稀缺资源的最佳使用方案而促进企业各种变革的展开。 一流的管理会计师必须拥有会计和管理方面的相应知识，并且具备良好技能，包括认知技能和行为技能。 认知技能又可分为专业能力、分析和设计能力，以及理解能力；行为技能又分为个人技能、人际关系能力和组织关系能力。 为了确保管理会计师的知识体系适应企业管理的需要，在西方许多国家，管理会计师已成为一种专门的职业，并有自己的职业化组织： 美国的 管理会计师协会（IMA，其前身为全美会计师协会，NAA） 英国的 特许管理会计协会（Institute of Chartered Management Accountants） 我国目前没有专门的管理会计师协会，仅在中国会计学会下设管理会计与应用专业委员会 国外管理会计师的职业组织，也通过颁布职业道德标准的方式来约束和调整其成员的行为。 比较著名的是2017年美国管理会计师协会下属的管理会计师实务委员会更新的管理会计师的职业道德指南,其主要规定包括： 胜任能力、保密、正直、客观 。 英国皇家特许会计师协会（CIMA）2015年更新了其管理会计师职业道德指南，以国际职业会计师道德准则为基础，正直（integrity）、客观（objectivity）、保密（confidentiality)、专业胜任能力和尽职（Professional Competence and Due Care）及职业行为（Professional Behavior） 管理会计师有义务： (1)不断提高自身的知识和技能,保持适当的专业领先和技术水平。 (2)遵守相关法律、规章和技术标准,一丝不苟地履行专业责任。 (3)提供准确、清晰、简明和及时的支持决策的信息和建议，识别和帮助管理风险。 管理会计师有义务： (1)除法律规定外或经授权,不得泄露工作中获得的机密信息。 (2)告知全体相关方应恰当使用工作中获得的机密信息,监督下属行为保证遵从性。 (3)禁止将工作中获得的机密,用于谋取不当或非法利益。 管理会计师有义务： (1)减少实际的利益冲突。定期与商业协会沟通以避免明显的利益冲突，告诫所有相关方可能的利益冲突。 (2)不得从事有害于其公正履行职责的活动。 (3)禁止从事或支持影响职业声誉的任何行动。 (4) 致力于建设正向的职业道德规范，将职业的正直置于个人利益之上。 管理会计师有义务： (1)公允客观地沟通信息。 (2)提供所有可预期的相关信息，以帮助使用者对各项报告、分析和建议获得正确的理解。 (3)报告信息的延迟或缺失、及时性、加工和内部控制方面是否符合组织的方针或适用的法律。 (4)及时沟通可能影响负责人的判断或某作业的成功完成的职业限制或其 他限制条件。 即首先按所在组织制定的相关规章制度处理，如不奏效，则按下列步骤采取行动： (1)在不涉及直接上级的情况下,与直接上级商讨这些问题,如果问题得不到解决,应提交更高一层的主管人员复议。 如果涉及的直接上级是总经理或相当于总经理,那么可取的复议者可能是审计委员会、执行委员会、董事会、理事会或业主。 (2)如果在第(1)步中得不到解决,可以向组织外部寻求客观独立的咨询意见,讨论面临的问题,澄清问题的性质,确定可行的行动方针。 (3)如果在第(2)步中仍得不到解决,那只有辞职,并向所在组织的适当代表提交一份有关该问题的备忘录。 除法律另有规定外,不得将遇到的问题对外披露。 1.会计信息系统(accounting in