生产车间处罚制度.pdfVIP

优质文本 名称：生产车间处罚制度 备注：未经授权不可翻印 姓名 职位 签署 日期 编制 生产部经理 董事长兼总经 批准 理 优质文本 1. 目的 为搞好生产现场管理、质量管理以与人员管理，形成自己管理自己，人 人都是管理者，人人参与管理的局面，经生产部讨论，特制定本制度。 2. 范围 此制度适用于生产车间的所有一线员工，此制度规定如果该岗位出现问 题，找不 到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。此制度内容分为组织纪律、计 划落实、 工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。 3. 职责 3.1 相关部门负责奖惩信息的提报和依据的填写； 3.2 人力资源部负责奖惩依据的审核和通报编制； 3.3 总经理负责奖惩处置单的批准； 3.4 财务部出纳负责奖惩处置单资金收/发. 4. 内容 4.1 组织纪律方面 4.1.1 迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款）； 4.1.2 未按要求佩戴厂牌，穿厂服（罚款 20 元）； 4.1.3 穿拖鞋进入车间作业 （罚款100 元）； 4.1.4 无故未参加会议 （罚款20 元）； 4.1.5 无故未开早会 （罚款20 元）； 4.1.6 工作时间内擅自窜岗、脱岗（罚款 20 元）； 优质文本 4.1.7 在车间聊天、嬉闹，吵架（罚款 100 元）； 4.1.8 离岗经过批准但时间超过规定（罚款 50 元）； 4.1.9 在工作与管理活动中有省籍观念或排外行为（罚款 100 元）； 4.1.10 在生产车间违规吸烟（罚款 100 元）； 4.1.11 不服从工作安排、协调与指挥（罚款 100 元）； 4.1.12 漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（罚款 100 元情况严重者开 除）； 4.1.13 作业时间接听私人电话（罚款 50 元）； 4.1.1.14 不乐于接受批评指正或者屡教不改（罚款 100 元）； 4.1.1.15、私自携带公司物品出车间（罚款 500-3000 元）；严重者开除 并扣发工资； 4.2 计划落实方面 4.2.1 员工未按照工序票生产（罚款 100 元）； 4.2.2 出现浪费物料的现象（罚款 100 元）； 4.2.3 故意涂改生产记录（罚款 50 元）； 4.2.4 产成品未按时入周转库（罚款 50 元）； 4.2.5 工艺规范方面 4.2.6 未领取加工图纸（罚款 50 元）； 4.2.7 未阅读作业指导书违反作业规定（罚款 50 元）； 4.2.8 未按规定私自领取物料（罚款 50 元）； 4.2.9 未按工艺规程操作擅改工艺（罚款 100 元）； 优质文本 4.2.10加工件未跟随工艺流程卡流转（罚款100元）； 4.2.11不认真填写流程卡或者填写错误（罚款100元）； 4.3产品质量方面 4.3.1作业过程中发现有错误未立即停止并报告（罚款50元）； 4.3.2 出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举（罚款50元）； 4.3.3首件未检验导致批量错误（根据首检检验制度处理）； 4.3.4不合格品未按标识区分摆放（罚款50元）； 4.4设备管理方面 4.4.1设备未按计划做好日常保养（罚款50元）； 4.4.2擅自折除设备（罚款100元）； 4.4.3设备维修与保养记录未按照规定填写（罚款50元）； 4.4.4未按操作规程正确使用机台设备（罚款50元）；