地产培训AE策划工作职能与技巧.pptVIP

工作执行表 只要是可以的话，最好在执行部门答应你的完成时间上加一点预留时间汇报客户。防止偶发事件导致不能在指定时间内完成，造成客户的不信任。 第三十一页，共四十四页。 * 策划工作职能与技巧 第一页，共四十四页。 引言 策划是一个企业对外展示的核心部门，是广告公司服务于单一项目的中枢灵魂；但在实际工作中，往往存在岗位职能的价值输出无法直接转化成为关联企业需求，因此本文将从职能说明、工作规范与实战技巧（收集材料中），进行分享。 第二页，共四十四页。 第一章、岗位职能说明 职能阐述 业务规范 第三页，共四十四页。 岗位认识 他是客户的广告工作在广告公司的执行总负责人； 它对被服务客户、战略、策略、产品、客户、竞争对手、广告预算等情况，都要有比较深入的了解和研究。 因此，策划的业务水平，是衡量一个广告公司策划能力的重要标志之一。 第四页，共四十四页。 价值体现 客户沟通 财务目标 对外 对内 客户谈判、联络、提案、收款等 协调资源、分派工作、监督进程等 项目公司发放或集团公司审批 服务客户执行与管理层形成对话 第五页，共四十四页。 工作总纲 流程管理 财务管理 团队合作 客户服务 创意判断 策略思考 团队领导 不仅是专业能力，更是综合能力。 第六页，共四十四页。 流程管理 策划做为项目的负责人，就是工作流程的总监工，他的心中最好有