组织系统设计与运行原理.pptVIP

这条规定特别重要！！ 为什么企业中都感叹执行力差？ 为什么领导布置的工作都石沉大海？ 为什么已经造成损失了才发现工作都没做？ 不及时复命，造成工作延误，受令人必须承担责任！！ 第三十一页，共五十页。 会议 会议经常用来多向指挥和总体指挥 种类：动员会、协调会、调度会、研讨会、专题会、评比会、总结会等等 要素：时间、地点、人员、议题、议程、结论、纪要。 要诀：必须有数据、有责任人、有措施、有完成时限、有检查人、有记录。 第三十二页，共五十页。 三、垂直指挥系统的重要法则 不间断（时间、决策、指挥渠道） 及时 前后一致（人换法不换） 确保执行 可监督检查 第三十三页，共五十页。 横向联络系统 一、部门之间的运作原理 1.相互服务、相互制约的原则（一线不能求二线） 2.各尽其职、各负其责 3.统一指挥、步调一致 4.不同的职能部门内部有各自不同的运作和管理方式 第三十四页，共五十页。 5、各部门采用不同的绩效考核办法 6、工作流程和工艺流程构成了企业自动化的运作机制 第三十五页，共五十页。 组织系统设计与运行原理 第一页，共五十页。 首先来了解一下—— 为什么要建立组织？为什么要有管理？ 古希腊时有一位年轻的牧羊人，放的羊越来越多，经常有丢失的事情发生，他自己也感到非常疲劳、吃力。他的岳父告诉他一个方法，那就是：先找出几