仓储与配送管理第章.ppt

* 5S水平 具体项目 本公司 其他企业 优秀 公司上下都散发着努力改进的气氛； 一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。 合格 过道和现场无乱摆放现象，非常整洁； 员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿； 工具等整齐地放回原位。 某电脑公司 某机械厂 小有成绩 开始出现整洁的工作岗位； 所有物品的放置场所都已规定； 开始具有直角、平行意识。 某某电子公司 继续努力 能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到； 通道和作业区已经区分； 相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。 某复印机公司 开始奋斗 工具箱被锁上，拿不到所需要的物品； 一知道有客人来，急忙打扫； 进入工厂，鞋子会粘上铁屑。 第一百二十一页，共一百四十二页。 3.2 在库管理 标准化、制度化在清洁中的含义 “标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去，即指“做事情的最佳方法” “制度化”意味着，如果标准是 “最佳的方法”，那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作 如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准，会导致质量的变动及差异波动，所以需要制度化来进行约束 如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识分享出来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保留在公司内，而用不着担心人员的流动 * 第一百二十二页，共一百四十二页。 3.2 在库管理 5S现场管理——素养 要求人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守 目的是提高人的素质，养成认真工作的习惯，同时铸造团队精神 * 第一百二十三页，共一百四十二页。 3.2 在库管理 素养形成过程 * 第一百二十四页，共一百四十二页。 3.2 在库管理 5S之间的关系 * 整顿 清扫 清洁 素养 整理 形式化 标准化 制度化 习惯化 创造基础 持续效果 得心应手 第一百二十五页，共一百四十二页。 3.3 出库管理 出库（作业)管理 仓库根据出库凭证，将所需货物发放给所需单位所进行的各项业务管理 三不 未接单据不翻账 , 未经审单不备货 , 未经复核不出库 三核 核实凭证、核对账卡、核对实物 五检查 对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查 * 第一百二十六页，共一百四十二页。 3.3 出库管理 货物出库方式 * 第一百二十七页，共一百四十二页。 3.3 出库管理 货物出库方式——托运 是由仓库物资通过运输单位托运，发到物资需用单位的一种出库方式 出库会计人员根据货主事先进来的发货凭证开出商品出库单位或备货单，交仓库保管员做好货物的配送、包装集中、理货、待运等准备作业 * 第一百二十八页，共一百四十二页。 3.3 出库管理 货物出库方式——托运 仓库备完货后，到运输单位代用户办理货运手续，通过承运部将物资运送到用户所在地，然后用户自己去提取 在办理托运前，仓库应根据需用单位的要求，进行物资的分割、配套、包装等，并做好发运日记 在中转仓库中，仓库应有专职人员办理出库物资的包装 * 第一百二十九页，共一百四十二页。 3.3 出库管理 货物出库方式——托运 包装工作应符合下列条件 根据物资的特点和运输部门的规定，选择包装材料，确定包装的大小和形状，包装应牢固，便于装卸 充分注意物资在运输中的安全；在包装外部要有明显的标志，表明对装卸的要求，特别是危险品，需按照危险品的要求进行包装，并加上危险品的标志 绝对禁止性能不同、互有影响的物资混合包装，危险品必须单独包装 * 第一百三十页，共一百四十二页。 3.3 出库管理 货物出库方式——自提 是提货人凭货主所填制的发货凭证，用自备的运输工具到仓库提取货物的一种货物出库方式 仓库会计人员根据发货凭证开出物资出库单 仓库保管人员按上述证、单配货，经专人逐项复核后，将货物当面点交给提货人员，在库内办清交接手续，开出门单，由提货人员提走货物 * 第一百三十一页，共一百四十二页。 3.3 出库管理 货物出库方式——选料 是仓库直接把货物运送到用户手中的一种物资出库方式 选料必须以定额为依据，完善交接手续，分清责任 以选料方式出库，需由送料人办理发料凭证，一般一式四份：一份由送料人签收后交保管员留存并依此核销库存；一份经保管员签章后由送料人留存；一份送料人、保管员共同签章后交用料单位；一份由送料人、保管员签章后交给物资统计人员 * 第一百三十二页，共一百四十二页。 3.3 出库管理 货物出库方式——选料 送料人员必须了解运送物资的性质、体积、质量、紧迫性等以便选择运送工具，组织装卸力量，安排装车的先后顺序，以尽量节省运力。装车后，必须收回苫盖和加固材料 送料的组织可采取专人定路线的方式。采用这种方式，可以用集装箱巡回送料，也可由保管员每日定时送料。保管员直接送料可以减少交接手续