附件1：中铁十六局集团第二工程有限公司“奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施办法(修订）.doc

中铁十六局集团第二工程有限公司 “奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施办法 为推动企业改革高质量发展再上新台阶，确保完成“2748+N”任务目标，充分调动广大职工生产积极性，促进施工生产高效推进，根据《企业工会工作条例》及上级有关要求，结合公司实际，进一步加强劳动竞赛活动的组织领导和管理，使劳动竞赛工作制度化、规范化和科学化，特制定“奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施办法。 指导思想 以公司“降本、提质、创效”年度工作主题为引领，以提升项目管理和创效能力为目标，围绕企业改革发展的难点和生产经营的重点，科学统筹、因地制宜组织开展劳动竞赛，充分激发各层次、各岗位职工的劳动热情，把广大职工的主人翁精神、主力军作用发挥到降本提质创效攻坚战中，促进参赛单位不断提高管理水平、不断提升施工生产能力，实现各单位安全形势平稳、工程质量过硬、信誉评价靠前、工期进度可控、经济效益显著、职工创新突出、社会形象良好的目标。 二、组织领导 为加强劳动竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛组织工作机构，形成党政统一领导，工会牵头组织，相关职能部门配合协调的工作机制。公司成立劳动竞赛领导小组： 组 长：党委书记 董事长 总经理 副组长：总工程师 副总经理（分管安全、生产） 工会主席 组 员：工会副主席 公司办公室主任 安全质量部长 经济管理计划统计部长 施工技术部长 财务部长 党委工作部长 组宣生产保护部长 党委宣传部（企业文化中心）部长（主任） 团委书记 竞赛办公室设在公司工会组宣生产保护部。劳动竞赛领导小组主要职责是：全面负责竞赛活动的组织领导，定期研究处理竞赛过程中遇到的各种问题，讨论决定劳动竞赛总目标、评比标准、表彰奖励等相关重大事项。 组长对竞赛活动负总责，副组长按照工作分工抓好劳动竞赛活动组织实施，组员在组长和副组长的领导下开展工作。 公司所属各单位也要成立相应的竞赛领导组织机构，负责领导和组织本单位劳动竞赛活动的顺利开展。 三、参赛范围 公司所属各单位（项目部）全体在建项目。 四、竞赛内容 1.比进度，创工程建设新速度。各参赛单位要坚定全年任务目标不动摇，根据合同工期和公司下达的工程建设任务目标，科学编制本项目（工区）、管段、专业队施工进度计划，对施工组织进行再梳理，列出任务书、时间表、路线图，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度，咬定目标任务，抢抓时机合理组织施工，快速度高质量推动工程进度。要进一步加强施工的科学组织，优化施工方案，大力推广标准化施工，切实实现工序的良性衔接，运用新的施工工艺和施工技术，采用新的材料和设备，确保施工顺利推进。要抓住施工生产的黄金季节，鼓足干劲，全力以赴，调动职工生产激情，持续掀起大干高潮，营造“争先进，争第一，你追我赶”的良好工作局面，确保年度产值任务指标圆满完成。 2.比安全，创防范工作新局面。要建立健全“安全责任管理体系”，严格落实各单位安全管理主体责任、全员安全生产责任制，要把“安康杯”竞赛活动和劳动竞赛活动相结合，统一组织，统一实施，加大安全管理和防范工作力度，落实安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制，坚持“零违章、零隐患、零风险保零事故”、安全管理标准全面达标，提高全员安全意识和素质，杜绝安全责任事故。 3.比质量，创优质工程新亮点。要深度落实“品质铁建”新要求，建立健全“质量责任管理体系”，坚持“质量就是生命、质量就是安全、质量就是效益、质量就是形象、质量就是品质”的理念，强化标准化管理，确保工程质量受控，通过升级专项方案技术、强化施组、方案审核、质量攻关、技术攻关等多种方式，切实提高经济效益，增强发展质量，确保单位工程质量合格率100%，不出现因技术或管理原因引发的质量事故。 4.比创新，创技术升级新动力。要以劳模创新工作室“六有”标准为目标，结合实际，建立技术创新组织、技术创新工作计划，发挥人才优势开展创新实践，努力攻克技术难题，加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，争创劳模创新工作室。要积极开展科技攻关、新工法和专利申报等活动，全力打造更多的核心技术和科研成果，并加快推进科技成果转化，以科技创新实现工程创誉和创效。 5.比信誉，创企业发展新品质。要高度重视铁路项目质量信誉评价和路外项目建设管理部门的各项评级评比和检查工作。全力推进标准化管理，创新管理思路，提升管控质量，力求现场作业标准化、规范化、科学化和信息化，加大工程管理策划和过程管控考核，确建立完善的责任体系，明确目标与责任，严格按照中国铁路总公司、交通运输部、各建设单位关于信用评价的有关要求，做好项目的自查自纠，消除扣分风险，杜绝较大和重大不良行为的发生，确保年度信用评价实现责任目标，争取在竞赛期间获得业主、路局、地方、行业等上级单位的表彰函。 6.比效益，创降本增收新成果。效益是企业高质量发展的动力，是