仓储经营管理.ppt

第三节 仓储多种经营 增值服务 1.托盘化 2.包装 3.贴标签 4.产品配套、组装 5.涂油漆 6简单的加工上产 7.退货和调换服务 8.订货决策支持 第三十页，共四十一页。 第三节 仓储多种经营 增值服务 运输服务中间商，通常不拥有运输设备，但向厂家提供服务. 运输中介 运营原理： 1.中间商向托运人索取的费率低于托运人直接向承运人购买运输服务所需的费率。 2.中间商可以从承运人处拿到比托运人所付的费率更低的价格。 3.中间商的利润来源：托运人所付的费率与交付承运人的费率差 第三十一页，共四十一页。 ? ? 嘉兴南洋职业技术学院 仓储与配送管理 第三章 仓储经营管理 第一页，共四十一页。 学习目标与任务 仓储经营是以盈利为目的的，并通过利用现有仓储能力为他人储存和保管仓储物及提供相关增值服务的筹划与管理等活动而实现的。 本章主要讲述仓储经营的组织、仓储经营的方法和多种经营方式。 希望通过本章的学习，学生可以利用先进、科学的经营理念和经营手段，更好地组织、指挥、调节、控制仓储企业的运营和经营，为商品流通提供良好的仓储服务，进而实现仓储经营的高效益。 第二页，共四十一页。 内容提要 第一节 仓储经营组织 第二节 仓储经营方法 第三节仓储多种经营 第三页，共四十一页。 案例1 美国一家机械公司的配件全年销售额为1.6亿美元，年实物配送费用是2600万美元，为销售额的16.25%，发生如此之高的费用是由于该公司坚持高质量的服务标准所至，公司在全国主要市场都设有仓库，共有504个之多。 高层管理者认为配送费用开支过大，服务标准不必保持如此之高。他们请来知名专家研究，确认撤销204个仓库，可使配送费用降至最低，年可节约200万美元，但由于减少了仓库，用户不能就近及时迅速的收到配件,经过计算机模拟将失掉销售总额的20%。 第四页，共四十一页。 案例1 思考 1. 分析仓储经营在该公司运行过程中具有的作用。 进而分析仓储经营对企业、对社会、对国民经济发展的意义。 2.结合案例情况分析，企业对仓储经营组织具有什么样的要求？ 第五页，共四十一页。 第一节 仓储经营组织 仓储经营的意义 仓储经营组织的要求 仓储经营计划的依据 第六页，共四十一页。 第一节 仓储和仓储业 1.保证社会生产的顺利进行 调节生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在的矛盾。 2.保持物品的原有使用价值和合理地使用物资 a、物资养护 b、流向合理、分配合理、供料合理 3.开发“第三利润源泉” 加速物资和资金的周转,节省费用支出、降低物流成本 4.仓储设施社会化 仓储设施向社会开放,开展多样化经营 5.加强企业基础工作，提高管理水平 经营管理是仓库管理的最高阶层 仓储经营的意义 仓储经营管理可理解为：在仓库管理活动中，运用现代的管理思想、先进的管理理论、科学的方法以及市场经济的经营理念，对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现最佳的协调与配合，充分利用仓储资源，降低仓储经营管理成本，提高仓储经营效益。 第七页，共四十一页。 第一节 仓储经营组织 仓储经营的意义 仓储经营管理的目标是： 实现仓储经营活动的“快进、快出、多储存、多经营、保管好、费用省” 快进：物资的接运、验收和入库 快出：备料、复核、出库和交货清理 多储存：提高单位面积的存储量和面积利用率 多经营：多种经营方式提高企业的收益 保管好：合理安排储存场所，保证质量完好，数量准确 费用省：全过程努力节省人力、物力和财力 仓储经营组织的要求 第八页，共四十一页。 第一节 仓储经营组织 仓储经营的意义 仓储经营组织的要求 仓储经营计划的依据 1.市场的需求情况 （社会需求、客户需求） 2.企业自身的实际情况（仓储能力、仓储结构、品种数量、组织结构等综合平衡） 3.要具有超前创新的思想（社会需求的变化） 第九页，共四十一页。 内容提要 第一节 仓储经营组织 第二节 仓储经营方法 第三节仓储多种经营 第十页，共四十一页。 第二节 仓储经营方法 保管仓储 混藏仓库 消费仓库 仓储租赁经营 仓储经营管理的目的 1.使企业的仓储资源得以充分利用 2.仓储产品交换中获得最大收益和最少的成本投入 3.实现经营的利润最大化 流通加工 第十一页，共四十一页。 第二节 仓储经营方法 保管仓储 特点: 1.保持保管物品原状 2.大宗货物、物资（如粮食、工业制品、水产品） 3.有偿服务 4.仓储经营人投入较多 保管仓储（最传统的仓储经营方式） 保