会计组织机构的设计.ppt

第一节 会计组织机构的设置和形式 二、企业会计组织机构的设置形式 Logo * 1.会计与财务的分立与合并 2.会计机构的集中与分级设置 第十七页，共六十八页。 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 二、企业会计组织机构的设置形式 Logo 1）会计与财务分开设置形式　 在竞争激烈的市场条件下，一个企业经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理是否能够在严格的会计工作的基础上卓有成效的工作，这要求企业财务管理工作既依赖会计又要独立于会计工作。 * 第十八页，共六十八页。 二、企业会计组织机构的设置形式 Logo 1）会计与财务分开设置形式　　　　　　 会计与财务分别设置是将会计对资金运动的反映、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务部门来履行的一种机构设置形式。 适用于大中型企业及集团公司 * 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 第十九页，共六十八页。 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 二、企业会计组织机构的设置形式 Logo 优点：有利于实现反映监督和财务管理两种不同职责的分工，更有效地实行岗位责任制和取得工作专门化的比较效率，有利于加强会计内部控制，建立相互监督，相互牵制的内控机制，从而减少错弊出现的可能性。 * 第二十页，共六十八页。 董事长 总经理 销售副经理 财务副经理 生产副经理 其他副经理 会计处 财务处 筹 资 科 投 资 科 基金管理科 利润分配科 证券管理科 流动资金科 财务会计科 信息处理科 税务会计科 管理会计科 成本会计科 第二十一页，共六十八页。 二、企业会计组织机构的设置形式 Logo 2）会计与财务合并设置形式　　　　　　 它是将会计对资金运动的核算、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一种机构设置形式。 适用于中小企业 * 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 第二十二页，共六十八页。 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 二、企业会计组织机构的设置形式 Logo 优点：减少会计人员和会计凭证的传递环节，加速传递速度，提高工作效率，也可减少会计信息的传递时间和失真的可能性，从而提高财务管理的及时性，针对性和有效性。 * 第二十三页，共六十八页。 会计部经理领导下的集中核算模式 财会主管领导下的集中核算模式 * 总会计师（或会计部经理）领导下的分级核算模式 总会计师领导下的集中核算模式 2.会计机构的集中与分级设置 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 第二十四页，共六十八页。 1）总会计师领导下的集中核算模式 它是以会计师为领导，以会计部经理为主管，以审计部为专职监督部门的一种会计工作分工模式 一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。 其中，会计部门又可根据工作需要和管理要求分设若干下属部门。此模式下，会计主管岗位、材料核算岗位、职工薪酬核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、总账报表岗位和稽核岗位，应按“一人多岗”、“一人一岗”或“一岗多人”设计。这样，形成一个以总会计师为领导，以会计部、财务管理部、审计部为主管，各科室分工负责的会计机构内部组织体系。 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 * 第二十五页，共六十八页。 总会计师 财务部经理 会计部经理 审计部经理 结算管理 资金管理 利税管理 会计主管 成本核算 预算 总会计师领导下的集中核算模式 第二十六页，共六十八页。 2）会计部经理领导下的集中核算模式 它是以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式 一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。 * 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 第二十七页，共六十八页。 会计部 经理 出纳组 财务 及 税务组 采购 与 销售组 存货 及 成本 职工薪酬 总账 及 报表 会计部经理领导下的集中核算模式 第二十八页，共六十八页。 3）财会主管领导下的集中核算模式 它是以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种会计工作分工模式。 一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。 * 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 第二十九页，共六十八页。 财会计划部　 财会主管 其他业务主管 会计员 出纳员 成本核算员 财会主管领导下的集中核算模式 第三十页，共六十八页。 4）总会计师（或会计部经理）领导下的分级核算模式 它是以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂完成的一种会计分工模式。 * 第一节 企业会计组织机构的设置和形式 第三十一页，共六十八页。 总会