某某物流有限公司组织管理模式建议书.ppt

标杆对比分析的重点是管理模式和组织现状，从中借鉴行业内先进公司的经验 标杆对比分析内容 业务组合 经营情况 主要区域市场 组织结构 市场份额 分/子公司管控模式 公司总部与分/子公司责权划分 …… 管理模式 注：本页内容仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 物流网络地域分布 …… 公司规模 主要业务管控模式 区域分支机构的层级结构 区域分支机构管控模式 部门设置情况 部门职责划分 …… 组织结构现状 部门定编情况 部门之间管理流程状况 第三十一页，共六十八页。 下一步将确定中信物流的管理模式。具体来说，中信物流的管理模式的确定需要构筑在三个业务层面上 半紧密层公司和业务 紧密层公司和业务 核心业务 核心业务： 公司的核心业务是商用车物流和大型工程货物物流。作为公司的支柱业务，需要加强管理和控制。 半紧密层公司和业务： 由控股或参股子公司经营管理，属于中信物流的外围业务，中信物流的目的在于实现公司业务的多元化，只关心投资收益 紧密层公司和业务： 由全资或控股子公司经营，是为公司的支柱业务配套或是服务的业务，属于公司的边缘业务 第三十二页，共六十八页。 针对这三个业务层面，设计中信物流的管理模式 管理模式 ——集分权的划分 品牌、文化管理权 战略规划权 投资决策权 物资采购权 制度优化权 财务控制权 人事权 业务控制权 经营计划和 费用预算权 公司管理的9大权利划分 第三十三页，共六十八页。 根据初步判断，对于公司的核心业务，中信物流采用操作型的管理模式较为适合，具体的形式可以采用事业部制，也可以采用子公司制 事业部制的特点 事业部有自己的产品服务和特定市场，能够完成某种产品或服务的生产经营全过程。在事业部内部仍按照职能制结构设置职能管理部门 实行分权化管理。公司总部和事业部之间根据业务特点划分职权，事业部可以具有较大的生产经营权限，在公司统一政策的领导下，负责某项产品（或地区）的生产、销售等全部活动 事业部是一个（模拟）利润责任中心。各事业部都实行独立核算、自计盈亏 第三十四页，共六十八页。 采用事业部制的优缺点，及其操作过程中的注意事项 事业部制的优点 每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速做出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好适应性 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构；同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益 有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部 事业部作为利润中心，便于进行严格的考核 按服务类别划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模 各事业部之间可以有比较、有竞争，由此而增强企业活力，促进企业的发展 事业部制的缺点 各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多，费用较高。在经济低速成长时期，这个缺点就显得比较突出 各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部门出发，忽视整个企业的利益，影响各事业部间的协作。 采用事业部制的注意事项 加强高层管理 事业部的规模要适当，不能过于庞大，失去适应性、灵活性强的长处 公司总部的职能机构要力求工作高效、人员精简 第三十五页，共六十八页。 母子公司制是较事业部更为彻底的分权结构，也有其特点和优缺点 母子公司制的特点 母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。母公司对子公司的控制，主要是凭借股权，在股东会和董事会的决策中发挥作用，并通过任免董事长和总经理来贯彻实施母公司的战略意图 子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业。它有自己的公司名称和公司章程，其财产与母公司的财产彼此独立注册，各有自己的资产负债表。子公司自主经营、独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任 母子公司制的优点 由于母公司与子公司在法律上各为独立法人，母公司无须承担子公司的债务责任，相对降低了经营风险 子公司无法吃母公司的“大锅饭”，使子公司有较强的责任感和经营积极性 母子公司制的缺点 母公司对子公司不能直接行使行政指挥权力，对子公司的控制必须通过股东会和董事会的决策来发挥其影响作用 母子公司各为独立纳税单位，相互间的经营往来及子公司的盈利所得需双重纳税 第三十六页，共六十八页。 无论采取哪种形式，对于两大核心业务单元，中信物流必须加强管控力度 公司总部 商用车物流、大型工程货物物流业务运营单元 战略规划权 投资决策权 物资采购权 经营计划和费用预算权 业务控制权 人事权 财务控制权 制度优化权 品牌、文化管理权 示意 第三十七页，共六十八页。 所采用的管理模式也应该能够在最大程度上共享两个业务单元的资源，形成协同效力 统一品牌、统一标准 大型工程物流 整车物流 共享、协同 货物仓储 运输调度 在途监控 人员配置 信息反馈 …