人力资源约束与整合.pptVIP

人力资源约束与整合;第一节 人力资源的约束;一、人力资源的自我约束 指人力资源主动、自觉地受到道德、声誉和自我发 展的影响，从而努力遵守道德规范，注重自身声誉 的好环，最终目的是实现个人的良好发展。 自我约束内容 1、道德约束 2、声誉约束 3、自我成长发展需要约束 ;二、人力资源的内部约束 组织内部环境状况对人力资源形成的约束。 内部约束内容 1、企业文化约束 2、企业规章制度约束 3、合同约束 4、内部治理结构约束;三、外部约束 1、法律体系 2、市场约束：人力资源市场；资本市场； 产品市场约束 3、外部机构约束 外部机构：以人力资源为服务对象的社会中介机构， 以承担与人力资源的选择、考核、管理等相关的服 务工作。 ;人力资源整合：引导组织内各成员的目标与组织目 标向同一方向靠近，从而改善各成员行为规范，提 高组织绩效的活动。 人力资源整合的特点： 1、整体性 2、持续性 3、互动性 4、快速适应性;冲突管理;二、冲突的原因 1、个性差异 2、个人或群体价值观的不同 3、个人文化与组织文化的不同 4、沟通不畅 5、资源的有限性 6、组织结构的问题 7、不信任 8、目标不一致 9、其他;三、冲突的性质 1、建设性冲突：指群体之间面对的对组织有益的、 能够提高组织工作业绩的冲突。 2、破坏性冲突：指群体之间的对峙或相互作用， 伤害组织利益或妨碍组织目标实 现的冲突。;四、冲突的作用 1、暴露组织中存在的问题，增强企业活力 2、增强群体凝聚力，提高企业市场竞争能力 3、企业创新的重要源泉;五、冲突管理 任务：制止和防范破坏性冲突的发生，限制和消除冲 突的破坏作用，充分利用冲突带来的创新机会和建设 性冲突的作用，实现企业的进一步发展。 注意： 1、面对冲突，既不压制，也不放纵，而是超越冲突， 科学管理。 2、兼顾个人、组织和社会多方利益，实现多方的和谐 统一。;沟通管理;;;;三、有效沟通的原则 1、依赖性(credibility)：沟通双方应彼此信任、依赖 与??作。 2、一致性(context)：沟通双方目标一致 3、内容(content)：沟通的内容对双方具有一定的意 义。;;一、团队：指由知识与技能互补、彼此承诺协作完 成某一共同目标的一组员工组成的特殊 群体。 ;;三、高绩效团队的特点 1、清楚的目标 2、共同的承诺 3、坦诚的沟通 4、相关的知识、技术和能力 5、相互的信任、支持、协作 6、适当的领导 7、负责任的自我领导管理 8、不断寻求发展