设备管理部战略规划.docxVIP

WORD格式 设施管理部战略规划 背景 依照总公司最新公司发展战略要求，配合公司“大农资，大网络，服务花销者”的发展 规划，响应成立绿色生命科技公司的伟大目做为设施管理的主管部门，为全力配合公司 标， 各项发展战略的推行要求，配合各生产车间环高效、科学的生产活动，设施管理部针对 保、 设施管理方面拟定本部门战略规划。 原则 各项生产设施的购买、检维修、管理必定依照“走高科技之路、走现代化之路、走强强 联合之路”的原则。 目标 设施管理方面： 1.全面统计现厂内废旧设施情况，依照可使用、可维修、报废等种类细化分类，集中办理完成 现厂内废旧设施，减少废旧设施积压成本； 全面整合制剂厂生产线及生产车间布局，实现生产线及生产车间现代化、高科技化； 引进TPM（美系公司设施管理系统，TPM：全员设施管理系统）设施管理系统，联合我公司实质情况试行； 与财务合作，全面推行机械设施类固定财产盘点、编号、登记、入册，全面、仔细管束厂内设施使用情况，做到帐、物、表记牌三者一致； 5.履行设施如期全面检查制度，防患于未然，力求做到设施 零故障、零破坏、零事故、零弊端， 保证生产计划高效完成。 部门管理方面 1.部门内部人员装备完满，依照部门工作职责，明确分工，全面接收厂内设施管理工作，并按 绩效进行核查； 2.连续推行设施管理人才培养计划，借鉴国际出名公司人才培养经验，做到每个分厂、车间 必定装备“会、懂、能”操作、调试、维修设施的管理人员； 设施管理专业技术培训履行“走出去、请进来、集中培训”的方式，全面提高部门职工设施管理专业技术水平； 4.设施采买严格履行质量至上、阳光采买、职责分工、严格控制采买成本，保证设施采买工 作透明、高效完成； 专业资料整理 WORD格式 部门节支、增值等经营目标严格落实履行，节俭制造成本，增加经营收益。推行 第一阶段 重点履行部门建设，人员装备和人员培训方面； 重点履行设施采买、部门节支、增值等经营目标的制度化； 3.重点履行厂内设施类固定财产的盘点、盘点、登记、办理工作（含废旧设施）； 重点履行设施如期全面检查制度。第二阶段(依实时市场环境为基础) 重点履行全员设施管理系统的培训、履行工作； 重点履行拟在公司内部推行TPM设施管理系统，实现全员设施管理； 重点履行生产设施及生产流水线现代化、高科技化的更新工作；第三阶段（依实时市场环境为基础） 重点履行设施管理先进手法、理念、技术知识的培训工作； 重点履行实现全员会操作设施、全员懂调试设施、全员能检修设施的目标； 重点履行实现设施零故障、零破坏、零维修的目标。 注明化 依照目标分解履行的实质情况和收效，渐渐成立标准化制度进行管理，经过设施管理战略规 划的推行，渐渐落实全面设施管理，做到全员会使用设施，全员能检修设施，全员能管理设施。 设施管理部 2014/7/15 专业资料整理