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薪酬绩效主管岗位说明书 薪酬绩效主管岗位说明书 PAGE/NUMPAGES 薪酬绩效主管岗位说明书 薪酬绩效主管岗位说明书 根本岗位信息 岗位名称 薪酬绩效主管 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 人力资源经理 直接下级岗位 绩效专员、薪酬专员 晋升岗位 人力资源经理或其他 调岗方向 人力资源各模块也许其他 部门经理岗位 部门主管岗位 负责兼备公司所有员工的根本薪资、提成〔奖金〕核算工作；负责完成薪酬检查并进行解析；负责兼备公司销售数据、核查数据等薪资核算数据核对工作；负责完成公司员工绩效管理建立健全工作； 岗位职责 负责组织公司员工绩效核查推行工作；负责完满薪酬绩效的规章制度、工作流程及相关表格；负责受理员工薪资、绩效申诉工作；及时完成上级领导交办的临时工作。 工作关系 人力资源经 财务部发放 公司领导审 1 7 9 2 10 薪酬绩效 8 5 12 6 3 4 1 员工核对个人 数据供应部门提 供薪资核算数据 薪酬专员 薪资条 1．依照工作需要宣布工作指令并及时督查指导； 3．依照工作需要宣布工作指令并及时督查指导； 5、7．提交薪资数据；6  2．及时报告薪资水平及其他工作； 4．及时报告薪酬数据及其他工作； 、8．及时审察并反应； 工作主要内容 工作事项 详尽工作内容 频率 重要性 供应本模块相关数据，并协助人力资源经理拟定人 工作方案 力资源战略规划；依照部门工作方案、编制本模块 每个月 60% 工作方案，并审察手下拟定其工作方案；每个月编制 1次 工作总结及审察手下工作总结。 薪资核算 每个月5日完成公司所有员工根本薪资及后勤系 每个月 100% 统奖金核算，工作周期为期5天，正确率达98%。 1-2次 提成核算 每个月10日完成营销所有员工提成或奖金核算， 每个月 100% 工作周期为期5天，正确率达98%。 1次 申诉受理 每个月6日、11日及时受理员工薪资、绩效申诉， 每个月 40% 工作周期预期分别为1-2天，争取员工无投诉。 2次 每日核对客服部供应的销售数据，工作周期为 每日 20% 销售数据核对 每日2小时左右。 1次 每个月对推行业绩核查的部门进行月度核查、公 每个月 100% 绩效推行 布、反应及进行绩效面谈。工作周期2-3天。 1次 核查建立 依照公司睁开需要，建立健全员工业绩核查制 不定 100% 度、核查指标、岗位说明书等工作. 薪资绩效解析 进行薪资、绩效解析，保证数据正确性、问题 每个月 60% 及建议有效性，工作周期为期2-3天。 1次 进行薪资绩效规章制度、工作流程或相关表格 制度建立健全 建立健全，保证有效性和可操作性，工作周期 不定 80% 视详尽情况而定。 临时局情 及时完成上级交办的临时局情。 不定 50% 要点核查指标 薪资、绩效的正确度、及时性；薪资、绩效解析报告有效性；薪资、绩效申诉办理及时性；员工满意度；临时局件达见效率。 岗位任职要求 教育程度 知识技术要求 其他要求  大专及以上学历工作经验3年以上数据统计能力、计算能力、办公软件操作熟练、沟通能力等有丰富的人力资源专业知识，对北京市薪资政策较熟悉 工作环境 工作环境 职业危险峻素  办公室  出差频率 无  无 注：1.详尽工作内容填写时尽量简单了然、量化、客观、吻合实质岗位实质情况； 频率是指该工作的频率，主要指占工作时间长短、次数多少等； 重要性主若是指该项工作占岗位职责的重要性。