可口可乐公司企业内部管理.pptVIP

内部招聘 企业有了所需的员工，如何充分发挥他们的作用， 使人尽其才，这也是一个非常重要的战略问题。 内部选拔给员工提供了很好的机会，使员工感到在公司中是有发展机会的，个人职业生涯发展是有前途的， 这对于鼓舞士气、稳定员工队伍是非常有利的。 同时由于被提升的员工对公司较为了解，他们对新的工作环境能很快适应。这也是一种省时、省力、省费用的方法。 第三十页，共六十二页。 在可口可乐公司，内部招聘主要有两种方式，即台阶提升和破格提拔，两者是相辅相成的。台阶提升是一种脚踏实地、 逐步锻炼的方式，有利于公司员工的健康成长，也能保证各级领导岗位的工作质量。 破格提拔是指对于公司员工队伍中非常出类拔萃、做出杰出贡献的人才，可实施越级提拔，放到更高层次加以重用的战略。 因此，可口可乐公司拥有一批年轻的精英，与公司敢于打破论资排辈的传统，敢于破格提拔，把他们放在重要岗位，使他们能较快地承担更重大责任， 充分发挥他们聪明才智的做法是分不开的。可口可乐公司的成功与其“任人唯贤、唯才是用”的员工管理制度是密不可分的。 第三十一页，共六十二页。 情报人员体系结构 CIO .全面负责信息工作的主管，既懂信息技术，又懂业务和管理，且身居高级行政管理职位的复合型人物 。 情报收集人员 . 收集一切可能对企业产生情报价值的信息，力争准确、及时和完整。 情报分析人员 . 对原始情报资料进行鉴别、根据企业情报内容的需要进行分析。 情报服务人员 .最终提供符合情报用户需要的竞争情报。 第三十二页，共六十二页。 本土化战略 人才本土化战略 1、治理人员本土化 2、具体操作人员本土化 3、根据本土的需要而作相关的决定 人才治理战略 1、人性化治理 2、员工自主治理 3、企业文化 是一种开放型文化，本土人才的培育是企业不断拓展的根本，是企业不断深化发展的动力 以人为本的治理思想、人才的引进培养和激励战略和人际关系处理战略，充分体现了公司爱才、识才、护才之心，因而能招揽并留住大量的优秀人才 第三十三页，共六十二页。 企业会计内部控制 可口可乐公司运用mySAP.com使财务合并、计划、呈报和决策实现全球化 一.可口可乐公司采用 mySAP财务模块和 mySAP业务智能模块组成的战略企业管理解决方案来处理财务工作 。 原因：经营这样一家跨国企业不仅要完成繁重的生产任务，而且要处理堆积如山的财务信息。必须在对这些信息采集、合并和理解的基础上，生成财务报表、财务计划，并为这家200亿美元资产的公司决策提供支持。 第三十四页，共六十二页。 措施： 可口可乐公司在全球范围内部署了mySAP.com平台。作为这一企业信息战略的组成部分，SAP SEM解决方案与交易系统的紧密集成，实现了统一的财务流程，从而提高了财务工作的计划能力，并能够全面了解企业内部财务运转的整体状况。 第三十五页，共六十二页。 二.财务合并与财务计划整合　这个财务解决方案的主要功能基于SAP SEM中的财务合并（SEM-BCS）和业务计划与模拟（SEM-BPS）模块，同时结合mySAP BI中的数据仓库用于信息的采集和分析。 1.财务合并 SEM-BCS的功能实现了法定合并和管理合并流程的自动化，从而提高了可口可乐公司企业会计核算的速度。SEM-BCS生成合并的财务报表（包括资产负债表、现金流量表及各种附表），可以为管理层和对外呈报及时提供信息。SEM-BCS在遵照内部财务制度和法定会计条例的基础上，支持基于价值的会计核算、数据采集、确认、货币兑换、取消单位间交易、自动生成投资科目合并。 第三十六页，共六十二页。 可口可乐公司采集的实际发生额在每月末开始合并。然后，用合并的结果生成所需的报表。一周后，公司采集并生成预测结果和营销数据。可口可乐公司按月维护主数据，包括整合新企业的数据。　 可口可乐公司的200个全球站点通过公司的企业内部网提交数据， 如损益表和资产负债表等信息。　 合并信息从mySAP BI中的数据仓库提取出来生成报表。这些报表可供地区站点对日记帐凭单做补充调整时使用。然后，可口可乐公司再次执行SEM-BCS处理（更新删除和调整），将新的信息传送到mySAP BI。 第三十七页，共六十二页。 2. 业务计划与模拟 合并数据为SEM-BPS提供主要的基准信息，可与mySAP财务模块当天给出的其它财务信息结合使用。SEM-BPS为可口可乐提供全套计划功能，可用于建模、模拟、集成预算、目标设置、预测、远景规划、资源配置和风险评估。从而使可口可乐公司能够围绕销售、价格、员工人数、获利水平和财务状况等财务问题，从战略和运营两方面进行业务规划。 　　　　　可口可乐公司采用SEM-BPS后，现在可以在年度预算和