军魂执行力培训课件.pptVIP

Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统 第九十三页，共一百一十二页。 YCYA结果管理工具表 提交部门出差统计表 7-8 18:00 10元水果基金 完成 第九十四页，共一百一十二页。 YCYA“五个凡是”工作法 凡是工作，必有计划 凡是计划，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖惩 第九十五页，共一百一十二页。 第六讲：48字执行真经 第九十六页，共一百一十二页。 您的企业有这些问题吗？ 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？ 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？ 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？ 第九十七页，共一百一十二页。 （1）八字方针：认真第一，聪明第二； 聪明=失聪、失明（不听别人意见，不看公司制度） 日本餐厅服务员擦杯子三遍到中国为什么变样了？ 日本人有些企业选业 务员的案例（木讷） 王永庆的送米的故事 阿甘电影（75的智商却在很多方面获得了成功） 打败我们的不是敌人而是我们心中的小聪明！ 第九十八页，共一百一十二页。 （2）十六字原则： 结果提前，自我推后；锁定目标，专注重复。 结果提前，自我推后； 互动（上台跟我学说话—录音机游戏） 如：准备好了吗？你叫什么名字？今天学了什么？ 画汽车（性能、优点、价格等—2个人） 了解客户价值最重要！ 第九十九页，共一百一十二页。 锁定目标，专注重复； 什么字写得做好？为什么？ 大铁球的故事 我村民练手抓石头的案例 脑白金广告—十大垃圾广告 把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡 第一百页，共一百一十二页。 所以，“结果提前，自我推后；锁定目标，专注重复”这十六个字不仅道出成功的道理，而且还告诫我们之所以失败，很可能就是因为忽略了那些最简单的道理。第一个最容易被忽略的就是结果，从自我出发，想当然的做事。第二个最容易忽略的现象是“花心”，一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻研，或者做一段时间就觉得差不多了又去做别的，换来换去，很长时期内一无所获，一事无成。 世界上最优秀、最成功的运动员无一例外专注某一个项目而努力做到极致。 刘翔、姚明，摩托罗拉、戴尔、万科等等。 第一百零一页，共一百一十二页。 （3）二十四字战略: （事前）决心第一，成败第二； （事中）速度第一，完美第二； （事后）结果第一，理由第二。 执行前：决心第一，成败第二； 执行的关键是建立必胜的信念和决心。 一老板跳楼有4个人愿意跟随的案例 安踏丁志忠请孔令辉做广告代言的案例 小平同志的改革开放案例 第一百零二页，共一百一十二页。 当改革开放进入困境时，邓小平把手一挥“发展才是硬道理”，“摸着石头过河”。 邓小平的执行理论非常明确，这种时候什么都不重要，最重要的是决心，排除一切干扰，冲破重重阻力，干！—执行。大家试想如果当时我们连决心都没有，现在能有什么？ 第一百零三页，共一百一十二页。 执行中：速度第一，完美第二； 过于追求完美的结果往往是0＜0.1，而速度第一的结果是多个0.1的积累就会实现1的突破。 在战争中学习战争---毛泽东 美孚石油公司的“绝不拖延” 让一部分人先富起来---邓小平 从后排传递2杯水的互动游戏 惠普CEO卡莉的先开枪后瞄准理论： 第一百零四页，共一百一十二页。 案例：先开枪后瞄准的卡莉 1998年惠普年增长率3%，2000多名高管减薪5%，为什么呢？因为惠普对品质要求很高，所以影响的投入市场的速度，最后被别人抢占先机，卡莉上台后提出先开枪后瞄准的理论后，产品做到80%就推向市场，先抢占市场再慢慢完善产品，最后使公司