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FORMTEXT 基于价值链视角的小米集团战略成本管理研究 摘要：本文对小米集团企业内部价值链环节和外部价值链环节进行分析，具体阐释了小米集团在研发、生产、销售等内部价值链环节和横向、纵向外部价值链环节的成本管理措施，展现了整合优化价值链，实施战略成本管理对企业发展的有利影响。 关键词：价值链，战略成本管理，小米集团 一、引言 在疫情常态化的背景下，随着5G时代到来，用户对智能手机及智能设备的依赖性越来越大。同时，市场格局也逐步由卖方市场转化为买方市场，消费者拥有更多的产品选择，更加注重产品质量与价格。智能手机行业内的竞争远超过去，企业不仅要应对成本上升的现状，还要不断提高产品性价比，从而获得消费者青睐。企业对于成本的合理管理是获得竞争优势的必要因素。成本的有效管理为企业实现扩大经营规模、实现利润最大化创造了有利条件。然而，传统的成本管理模式已无法适应市场发展的需要，因此将成本管理纳入战略管理必不可少。 二、相关概念 （一）战略成本管理 成本管理是企业管理中至关重要的一环。对于企业而言，随着自身的不断发展壮大，成本管理的重要性也逐渐显露。在当前经济高质量发展的背景下，传统的成本管理方法正在逐渐被淘汰。战略成本管理是在传统成本管理的思维中融入了战略的思想，使企业的管理活动变得更具有前瞻性和统筹性。站在战略的角度对企业的成本进行管理能够帮助企业清楚地认识到企业管理成本中的薄弱环节，拓宽视野，积极寻找对策，而不会如井底之蛙一般，只关注眼前利益。 （二）价值链下的战略成本管理 基于价值链的战略成本管理通过对公司内外部价值链分析、识别其中问题并加以改进，增强公司成本管控的有效性，这需要企业的管理人员跳出“只关注成本”的简单思维方式，以整体、全面的眼光分析企业的价值活动，从而对各生产环节的关系进行全面细致的分析。它克服了传统成本管理方式的缺陷，拓宽了成本管理的范畴，使成本管理更科学、高效，提高了企业的竞争实力，确保企业的可持续发展。 （三）小米集团价值链下的战略成本管理 1.小米集团简介 小米公司于2010年4月成立，并于2018年7月在香港主板上市，是一家以智能手机、智能硬件和IoT平台为主要经营项目的消费电子及智能制造公司。仅仅在成立7年后，小米的年收入就超过了千亿元人民币。到现在为止，小米已经成为全球第四大智能手机制造商，并且在世界几十个国家和地区的智能手机市场排名前五。 小米的使命是始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。小米集团致力于降低运营成本，同时把因提升效率而创造的价值回馈给小米集团的每一位用户。公司以“高性价比”为立足点，不断推广公司品牌，并全方位地构造“小米生态系统”，形成以小米企业为核心的价值网络，使得如今小米成为国内知名的智能产品品牌。 2.内部价值链 小米集团的内部价值链可以分为基础活动和辅助活动。其中基本活动包括采购、生产、营销、售后服务等，辅助性活动包括研发、人力资源管理等。如图1所示： （1）研发环节 小米集团一直坚持以创新驱动技术革新，十分重视产品的研发。坚持以技术为本，不断加大对研发的投入，积极申请各项相关专利技术，持续扩大研发团队的规模。根据图2显示，近年来小米集团的技术研发投入不断增加，且增长幅度逐年增大，特别是在2021年小米集团研发支出达到了人民币132亿元，同比增长42.3%。同时，小米公司在年报中披露预计未来五年集团研发投入将超过1000亿元。 企业进行自主研发能够从根本上降低了企业的生产成本，保持企业生命力与活力。小米集团的研发成本控制主要通过两方面。 一是重视激励与培养技术人才。研发团队是企业的核心竞争力，截至2021年年底，小米集团共有雇员33427名，其中研发人员就有14592人，占到了总人数的43.65%，未来还会招募更多的技术人才，可见小米集团对创建一支富有活力、竞争力强劲的科研团队的决心。2021年小米集团公布了新的股权激励政策，这项政策主要针对青年工程师、技术专家、中高层管理者和新十年创业计划入选者等。这不仅是对员工的一种肯定，也能使员工与公司利益保持一致，积极促进员工为企业做出贡献，进一步实现企业的利润增长和长远发展。此外，小米还通过“新十年人才培养计划”以及“百万美金技术大奖”等项目，激励员工创新。如此大规模、大范围的人才培养政策可能在最开始的几年会投入大量的资金、人力、物力，但站在长远利益来看，企业自身具备创新能力，自主研发所耗费的资金一定会低于外购的成本。 二是创新智能手机操作开发模式。小米集团一直秉持与客户做朋友的理念，通过小米社区与米粉互动交流，让消费者参与到产品的开发设计中，大大降低了研发成本。小米集团每周五上传系统更新版本，让客户体验并提出建议，并在下一周生成用户体验报告交由产品研发部门进行合理改进，通过这样周而复始