统计年终的工作计划怎么写.docVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE3第PAGE页码3页/总合NUMPAGES总页数3页 精选文档 PAGE 2020统计年关工作总结怎么写 　　在公司、局指各领导的率领下，我项目20xx年计划统计工作达成状况基本优秀。现将20xx年计划统计工作总结报告以下：一：达成产值状况 　　截止20xx年代31日，项目部共达成施工产值18390万元，此中征地及拆迁工程259万元，路基工程3167万元，桥梁工程6284万元，涵洞工程7690万，大型暂时设备和过渡工程320万，其余花费670万。 　　二：20xx年生产经营计划 　　我项目20xx年计划达成产值14338万元。截止20xx年关，路基土石方计划达成设计数目的100%,桥梁计划达成设计数目的99%，涵洞计划达成设计数目的100%，站场建筑计划达成设计数目的25%。三：计划统计工作展开状况、存在问题 　　1、为增强处目部计划统计管理工作，保证计划的正确性、时效性和可操作性，依据项目部实质，拟订了计划统计管理方法。两年来我部目计划统计工作严格履行该方法。 　　2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计报表，按期检查计划履行状况。每年关编制下年年度施工计划，每个月底编制下月施工计划，并给各施工队伍分派每个月施工任务。每个月25号给局指、公司上报产值达成状况，每个季末上报本季验工计价状况。依据项目计划，联合工程验工计价、实质进度，同时考虑实质状况为项目部当期生产状况进行综合评论，提交项目绩效评论和项目部班子查核建议。 　　3、进一步完美并采纳灵巧地方式踊跃推行台帐报表式制度，使得报表数据质量更为靠谱，提升了信息的连续性。 　　4、实时、全面、正确达成计划的上报下达和各项统计检查以及统计资料的采集、汇总工作。 　　5、为领导决议及有关部门供给所需要的有关统计资料。 　　6、连续改良任重道远。 　　虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大进步，但与公司精美化管理需要对比还有很大差距。主要表此刻： 　　(1)统计剖析力度不强，服务经营生产水平有待连续提升。统计的生命力在于对信息的综合剖析，统计人员信息拥有量不足严重影响了统计剖析的质量。 　　(2)部分单位统计人员岗位改换屡次，影响了部分统计业务的正常展开，增添了统计工作的管理难度。 　　(3)统计管理水平还不均衡。个别部门统计配合工作展开比较单薄。 　　20xx年计划统计工作重点 　　在搞好平时工作的前提下，明年我项目计划统计工作重点要抓以下双方面的内容： 　　(一)进一步夯实基础，提升计划统计工作质量。 　　1、依据局指、公司统计系统标准，联合我项目实质履行基础统计工作。 　　2、编制项目计划统计作业指导，规范项目计划统计工作。 　　(二)坚持特点，力争创新。 　　1、发挥电子文档管理的特点和优势，连续向各系通通计业务工作推行台账式统计报表。 　　2、坚持把统计检查和计划检查相联合，坚持把检查和培训相联合，连续充散发挥检查推进工作的作用。 　　3、成立新的信息采集渠道，增强信息采集，扩展统计为公司服务的范围。 　　4、学习和借鉴其余分部的先进经验，扩展管理思路，创建性地展开计划统计工作。