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物业管理服务方案 一、前期顾问服务 我公司将成立以拟派项目经理、公司工程部经理为主要成员的前期介入团队，从物业管理和业主使用的角度出发，通过审视物业设计方案及施工图纸、巡视施工现场、参加重要工程例会等方法，提出专业意见和优化建议，减少和杜绝今后使用和管理中会出现的各类问题，合理选各类设施设备，降低开发商建造成本和物业管理成本。 1.前期顾问人员 方案的实施关键在于人，我公司将指派有丰富管理和工程技术经验的人员提供此项服务。 2.制度保障 为保障前期介入工作的顺利开展，我公司将在原前期工作经验积累的基础上，结合项目实际，列出前期顾问工作计划报贵司，按此计划实施，再根据公司《前期工作要点》、《前期介入服务规范》等制度进行管理，从制度上保障此项工作的顺利开展。 3.主要工作内容及作用 a.优化设计方案。提供同类物业的实际运作状况和设施设备的配置等信息，对环境布局、管网配置、附属配套设施、泊车场所、能源计量和控制等提出优化建议，对智能化设计方案，安保措施等提供专业意见和建议。 b. 关键设备及材料的招标和选型。从运行经济、方便维修、降低管理成本角度出发，推荐合适的系统及设备配置。对关键设备选型和招标工作提出建议，提供售后服务措施的方案，落实后期维修事宜。 c.参与施工建设跟进质量管理。定期巡视施工现场，及时收集记录相关资料，熟悉各类管线、隐蔽工程等。跟踪各类设备设施的安装，对发现的问题提