企业战略管理的基本分析.pptxVIP

第二部分企业战略管理的基本分析一、外部环境分析二、企业内部环境分析三、企业宗旨四、企业战略目标2021/7/28外部环境分析内部条件分析主观愿望确定 制 定 战 略 实 施 战 略评价控制业绩公司政策?公司战略?公司目标?公司使命程 序?预 算?计 划反 馈 公司战略管理的一般模式 2021/7/28企业与环境的关系 社会环境任务环境政府供应者 顾客债权人 社区竞争对手 经济因素 政治法律因素 社会文化因素 技术因素企业2021/7/28企业外部环境分析的步骤第一，找出影响企业的关键外部因素；第二，对这些关键外部因素的变化进行预测；第三，运用各种模型对关键外部因素进行比较，判断哪些是机会，哪些是威胁。2021/7/28 机会和威胁与优势和劣势机会：外部环境的变化对企业产生有利影响的因素；威胁：外部环境的变化对企业产生不利影响的因素；优势：内部环境对企业发展起支持作用的因素；劣势：内部环境对企业发展起妨碍作用的因平共处 素；2021/7/28经济与政治法律因素社会文化与技术因素波特行业竞争分析