热动力中心外管网工程施工组织设计概述.docxVIP

安徽蓝天盈丰环保科技有限公司 六安热动力中心外管网工程 施 工 组 织 总 设 计 赞同： 审察： 编制： 中国第四冶金建设有限责任公司 2016年7月28日 安徽蓝天盈丰环保科技有限公司 六安热动力中心外管网工程施工组织总设计 1、编制说明 本施工组织设计是为安徽蓝天盈丰环保科技有限公司六安热动力中心外管 网工程需要编制的，是在经济上合理、技术上靠谱的前提下，满足业主提出的要 求。 本项目的详细内容包含：自建DN400蒸汽管道后新建一根DN400蒸汽管道, 管道沿银雀路西侧自北向南敷设至淠河，跨河后沿厂区围墙西侧自北向南敷设至 行进路，接着沿行进路南侧向东敷设至经六路西侧，再沿经六路西侧向南敷设， 管线敷设至纬一路时分为两路：一路连续沿经六路西侧向南敷设至纬三路北侧， 管道变径为DN300蒸汽管道，而后沿纬三路北侧向西敷设至经五路，管道变径为 DN250蒸汽管道再转向南敷设至纬三路南侧，最后沿纬三路南侧敷设至美佳印务； 另一路管道沿纬一路南侧向西敷设至华源制药。此中DN400、DN300、DN250架空管线长度分别为3321米、560米、258米，DN400、DN300、DN250埋地管线长度分别为208米、100米、27米，管线总长度约为4474米。 本工程施工是依据公司在管线安装工程施工方法联合过去同类工程的施工经验，并联合本单位施工能力、技术水平、机械设备装备状况和依照本工程的特色制定的。 2、编制依照 2.1安徽蓝天盈丰环保科技有限公司六安热动力中心外管网工程施工图； 2.2《压力管道规范工业管道》(GB/T20801-2006) 2.3《工业设备及管道绝热工程施工及查收规范》（GB50126-2008）； 2.4《工业金属管道施工规范》（GB50235-2010） 2.5《现场设备、工业管道焊接工程施工及查收规范》（GB50236-2010）； 2.6《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 2.7依据施工现场实地观察状况、施工单位实力和资料供应状况等。 3、工程大体 3.1工程概括及设计范围 建设单位：安徽蓝天盈丰环保科技有限公司 设计单位：南京苏夏工程设计有限公司 承包范围：六安热动力中心外管网工程等图纸所示所有内容 工程种类：蒸汽管道安装工程 3.2设计原则及设计参数 本工程设计压力为1.3Mpa，温度280℃。 主要采纳架空敷设，局部采纳桁架和地埋敷设。 本设计蒸汽管线属于压力管道GB2类。 4、施工准备 4.1组织管理准备 公司马上组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组织施工工程项目部。 各职能部门依据本工程特色和要求做好相应的准备，将各自业务工作纳入计划内，准备为项目部动工供应有力的保障。 项目部自己做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、督查检验部门的质量检查、安全检查等单位的联系。 公司供应有关文件资料，并辅助业主办理工程动工手续。 4.2人力资源准备 依据优化组合、竞争上岗的原则确立进场施工人员的工种、人数后，由公司 组织人员、办理进场手续，办公室、人力资源部、技术部、工程部、项目部共同 组织动工前对各工种人员进行技术培训。 4.2.1联合本公司ISO9000质量管理系统标准模式，严格要求现场施工人员要按程序做事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。 联合本工程实质状况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢，在 动工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工 种人员进行分类培训，联合工程图纸及现场的实质状况，把在施工过程中可能遇 到的问题、难点提早解决。现场设置项目经理、施工队长、安全负责人、技术负 责人、质量负责人、质检人员、技术人员、安全人员、资料人员、管道施工班组。 施工质量管理系统组织机构 项目经理 施工队长 安全负责技术负责质量负责 质检人员技术人员安全人员资料人员 管道施工班组 进行入场安全教育。施工现场项目部建立现场安全生产领导小组，制 定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员鼎力睁开安全教育工作和安全技 能培训，提升员工的安全生产意识和安全技术，增强自我防范意识和防范能力， 达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真实做到“安全第一、预防为主”。 4.2.5增强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求恪守劳动纪律，全体施工人员都要认识本工地的各项规章制度的要求，以优异的精神容颜进入施工现场。 现场安全文明施工保证系统图 项目经理 施工安全总负责 机械安全管理负责施工安全管理负责治安消防管理负责 质量员技术员安全员资料员 管道施工班组 4.3资料准备 公司资料部门和项目部资料员依据工程计划，保证工程动工后即能按计划正 常进展。公司资料部门保证资料及时、保质、保量列席，项目部资料员负责查收、