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物流量平衡分析 调整原规划需求量，削峰平谷，并考虑前后作业的平衡性，避免作业瓶颈。 依据作业流程顺序，调整各程序的作业物流量，将各作业阶段的物品动态特性、数量及单位表示出来。 * * 第六十一页，共一百二十七页。 设施需求规划与选用 物流作业区域设施； 辅助作业区域设施； 库房建筑外围设施。 * * 第六十二页，共一百二十七页。 物流作业区域设施 容器设施 储存设备 订单拣取设备 物料搬运设备 流通加工设备 物流外围配合设备 * * 第六十三页，共一百二十七页。 辅助作业区域设施 办公设施 计算机及外围设施 劳务设施 * * 第六十四页，共一百二十七页。 信息系统规划 四种主要的信息职能需求： 销售职能——订单处理、采购议价、市场分析 仓储及存货控制职能——进销存管理、货位管理、库存管理 输配送职能——拣货计划、配派车辆、路线规划 信息提供职能——绩效管理、决策支持、资源计划 七个子系统：采购进货管理系统、销货出货管理系统、库存储位管理、财务会计系统、输配送管理系统、营运绩效管理系统、决策支持系统 * * 第六十五页，共一百二十七页。 方案评估与选择 方案评估： 优缺点列举法——方案初步选择； 因素分析法——目标因素、各因素权重 点评估法 权值分析法：层次分析 成本分析法：投入成本与效益比较 层次分析法： 评估要因应用： * * 第六十六页，共一百二十七页。 点评估法 ? 因素1 因素2 因素3 因素4 分值 权重 因素1 ? 1 0.5 0 1.5 1.5/6=0.250 因素2 0 ? 0.5 1 1.5 1.5/6=0.250 因素3 0.5 0.5 ? 0 1 1/6=0.167 因素4 1 0 1 ? 2 2/6=0.333 * * 第六十七页，共一百二十七页。 点评估法 ? 因素1 （0.250） 因素2 （0.250） 因素3 （0.167） 因素4 （0.333） 总分 方案1 4 5 1 2 3.083 方案2 3 3 4 1 2.501 方案3 5 3 2 1 2.667 方案4 3 2 4 5 2.251 * * 第六十八页，共一百二十七页。 层次分析法 系统描述 决定评估指标 建立评估指标层级结构 问卷设计与调查 各层级指标权重的计算 累计 * * 第六十九页，共一百二十七页。 配送中心规划与建设 配送中心的项目立项 配送中心物流系统设计与规划 配送中心规划与EIQ分析 配送中心的规划方法 配送中心的物流工艺与设备选用 总体设计 * * 第七十页，共一百二十七页。 配送中心规划与建设 配送中心的建设原则： 系统工作原则——保证配送中心均衡、协调把握住物流的最合理流程； 价值工程原则——对多个方案进行技术经济论证，以求最大的企业效益和社会效益； 工艺、设备及管理科学化原则——提高物流据点的经济效益和现代化管理水平； 发展原则——适应物流量扩大和经济发展的需要。 * * 第七十一页，共一百二十七页。 系统工作原则 做好配送中心选址，使物流网络合理化; 做好物流量的分析与预测，使物流流程合理化； 做好物流功能间及与上下游客户的衔接，使物流工作均衡化、协调化。 * * 第七十二页，共一百二十七页。 价值工程原则 以最低的配送中心寿命周期成本，可靠地实现配送中心的功能，以求最大的企业效益与社会效益。 * * 第七十三页，共一百二十七页。 项目的立项程序 明确目标； 决定系统范围； 研究经济与技术可行性； 编制实施计划； 研究整个物流系统。 * * 第七十四页，共一百二十七页。 配送中心建设立项 分析动因——why； 注重研究——how； 摆正位置——which； 确定投资——how much。 * * 第七十五页，共一百二十七页。 配送中心物流系统设计 配送中心规划的内容： 普查物流对象：商品特性、流量特性等； 分析与预测物流量； 调查物流信息处理情况：订单信息、订货信息、物流在途信息……； 调查物流配送作业内容； 了解出入货条件； 研究商品保管形态：装载效率、入出库批数、运输条件、操作条件、容器条件……。 * * 第七十六页，共一百二十七页。 物流对象普查实例 A是品种类占20%、处理量占60%的商品，具有高周转率的特点，库存量大，固定储位，出入库以托盘为单位，使用叉车装卸货，连续作业，直接对方保管。 品类数比例 20% 60% 100% 100% 60% 90% 处理量比例 A B C B是品种类占40%、处理量占30%的商品，具有中周转率的特点，中批量储存，固定储位，库存期长，日常管理，先进先出，立体货架储存。 C是品种类占40%、处理量占10%的商品，具有低周转