推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平.pptVIP

山东泰山钢铁集团有限公司 山东泰山钢铁集团有限公司 第一页，共三十四页。 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 山东泰山钢铁集团有限公司 山东泰山钢铁集团有限公司 第二页，共三十四页。 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 公司简介 山东泰山钢铁集团有限公司是一家以钢铁冶金为主导，集能源、机械、商贸、高科技等多种产业于一体的国家大型企业集团，是典型的板带材专业生产单位，现已逐步建设成为国内大型不锈钢生产和加工基地。 集团公司下设10个分厂，16个分公司，3座科研院所，一个博士后工作站，公司现有员工近万人，各类专业技术人才1800人，中高级技术人才640人，专家级技术权威32人，具有完整的技术创新、科研开发、试验研究、质量保证体系，形成了较强的核心竞争能力。 中国企业500强排名第274位 中国制造业企业500强第149位 AAA级信誉企业 黑色冶金及压延加工业第40位 2009年 第三页，共三十四页。 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 泰钢动力厂 泰钢动力厂现有职工225人，下设3所110KV变电站，1所35KV变电站和12个水泵房，一个空压站，一个煤气防护站，共20个班组，担负着各生产单位水电气（汽）的供应和高压线路维修的重要任务，是公司能源动力供应系统的枢纽。 第四页，共三十四页。 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 发布成果 泰钢集团建立二十五年来，始终坚持创新发展的竞争战略，充分利用各种发展机会，挖掘内外资源，发挥内部优势，强化内部管理，积极推广应用先进的管理思想、管理方法或管理手段，取得了丰硕成果，形成了具有泰钢特色的管理创新体系。 创新是企业的立身之本 《推行模块化训练和标准化操作，提升基础管理水平》 泰钢动力厂发布成果 第五页，共三十四页。 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 产生背景 泰钢动力厂作为泰钢集团能源动力供应中心，为生产单位供应水电气（汽）等能源介质，保障着全集团公司安全持续生产，责任重大。一线操作的配电和水泵工，因一次小小的失误就会造成大面积停电停气（汽）停水，因一个小小的疏忽就会酿成人身伤亡事故，造成巨大的经济损失，势必影响整个产业链的正常运行，直接影响着集团年度总目标的完成。近几年来，随着公司规模迅猛扩大，变电站水泵房骤然上升，新工艺、新技术广泛应用，一度出现职工业务素质与实际工作要求不相匹配，新职工现场不熟，基础知识不牢，专业知识匮乏，技能操作不得要领，甚至不会操作。同时，看守型岗位的特点，工作过程和工作质量不易检查，职工没有养成自觉履行职责的习 惯，同一项工作任务，工作不按标准随 意性大，达不到满负荷工作的要求等现 象。 为打破瓶颈，突出重围，从2006年 开始，泰钢动力厂推行技能模块训练办 法，推行标准化作业，规范职工操作行 为，解决了职工熟练精确操作和“上标准 岗、干标准活”问题，为各单位安全生产 提供了强力保障。 第六页，共三十四页。 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行现状 目前，泰钢动力厂拥有供水、供电、煤气、蒸汽等四大能源介质供应系统，涉及水泵、抓渣、配电等52个工种、26个操作岗位。该厂按照技能训练模块编制方法，先后为操作岗位逐一编制了技能训练模块，共计112个，分解并固化了2250多个基本操作动作，推行并落实到实际工作之中。体现职业能力的各个技能训练模块，以其特有的操作动作化分解和训练方式被职工欣然接受，已经成为职工岗前培训、在岗训练、精确操作、 事故处理和杜绝操作失误的指导说明书；同时，根据上标准岗、干标准活的指导思想，该厂分专业、按工种对26个岗位的责、权、利进行细化量化，依次排列出工作项目、服务时间、服务内容、服务标准和服务价格等，编制成各个岗位的《日常工作表》，落实到各岗位日常具体工作之中，职工在值班的每一个时间单元内，都安排了规范的工作内容，通过正确监督和引导，职工在作业现场都能够做到人人尽责、事事达标，杜绝了出工不出力现象，消除了工作不满负荷的盲点，有效实现了作业标准化。 第七页，共三十四