人力资源开发需求分析教材.pptVIP

1.开发目标的确定 第四节 人力资源开发计划的制定 第二十八页，共五十页。 第四节 人力资源开发计划的制定 2.何谓开发计划及其作用 ——按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的开发需求分析的基础上做出的对开发时间（when）、开发地点（where）、开发者（who）、开发对象（whom）、开发方式（how）、开发内容（what）等的预先系统设定。 Questions How much Why what where whom when How 第二十九页，共五十页。 第四节 人力资源开发计划的制定 3.人力资源开发计划的内容P71 4.影响人力资源开发计划制定的因素 第三十页，共五十页。 练习题 1. 调查面广，资料来源广泛，收集的信息多，相对省时省力的需求分析方法是（ ） A 任务分析法 B 观察分析法 C问卷调查法 D绩效分析法 2.其突出缺点是消耗时间长的需求分析方法是 （ ） A 任务分析法 B 观察分析法 C问卷调查法 D绩效分析法 3.主要围绕“缺陷”展开的分析方法是（ ） A 任务分析法 B 观察分析法 C问卷调查法 D绩效分析法 4.人力资源开发目标分为（ ） A 知识传播 B 技能培养 C效率培养 D态度转变 E 素质提高 5.人力资源与其开发成果包括（ ） A 认知成果 B 技能成果 C感情成果 D绩效成果 E 投资回报率 6.名词解释： 任务分析法 前瞻性培训需求分析模式 7.简述影响人力资源开发计划制定的因素。 第三十一页，共五十页。 第五章 人力资源开发的组织与实施 学习目标 掌握人力资源开发体系的构成因素；重点掌握如何建构结构化的人力资源开发体系 掌握人力资源开发的方法和技术 掌握人力资源开法的内容和方法的选择 了解培训师的开发 第三十二页，共五十页。 第一节 企业人力资源开发体系的建立 1.人力资源开发体系的构成因素 外部开发机构：专业开发公司，大学以及跨国公司间的合作等。 内部开发机构:专门的培训开发实体，或由人力资源部履行其职责。 高层管理人员开发；中层管理人员开发；普通职员开发和员工开发。 脱产；半脱产；不脱产/长期；短期。 1.人力资源开发机构 2.人力资源开发对象 3.人力资源开发方式 4.人力资源开发时机 5.培训师 6.人力资源开发预算 灌输理念为主，短而密集的方式，讨论学习 第三十三页，共五十页。 2.构建人力资源开发体系的目标要求 1）将人力资源开发与企业经营战略相结合 2）清晰员工的需求 3）保证人力资源开发投资回报 4）构建有效的人力资源开发管理体系 注意：明确职责——创造良好环境——设计教室布局——检查物品。 5）确定合适的人力资源开发方法 6）创造开发成果转化氛围 第一节 企业人力资源开发体系的建立 第三十四页，共五十页。 第一节 企业人力资源开发体系的建立 3.如何构建结构化的人力资源开发体系 第三十五页，共五十页。 1）建立人力资源开发课程体系 A.员工入职开发课程：企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。 B.固定开发课程：（基础性开发）岗位基本技能开发。 C.动态开发课程：根据科技、管理等发展动态，结合企业目标和战略做出培训分析。 第一节 企业人力资源开发体系的建立 固定开发课程设置是开发工作中工作量最大的工作。 动态开发课程从两个层次上进行分析：企业目标角度；科技发展角度。 第三十六页，共五十页。 第四章 人力资源开发需求分析 学习目标： 掌握人力资源开发需求和需求分析的含义、作用和参与者 重点掌握人力资源开发需求分析三个层面：组织分析、人物分析、人员分析 掌握需求分析方法 了解人力资源开发计划的目标和作用，掌握影响人力资源开发计划制定的因素 第一页，共五十页。 第一节 人力资源开发需求分析概述 人力资源开发的第一步： 企业对员工能力提出的要求——“理想状态” 员工本人目前的实际水平——“目前状态” “理想状态”— “目前状态”=“状态缺口” 企业要想减小“缺口”——人力资源开发需求 需求分析 需求？ 状态缺口 人力资源开发需求分析？