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执行情况报告的方法和技术2 挣值法（Earned Value) BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=CV:费用偏差 BCWP-BCWS=SV:进度偏差 BCWP/ACWP=CPI: 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI: 进度业绩指标 执行情况报告的方法和技术3 测量项目进展的挣值法 总计划时间 测量时间 总预算费用 ACWP BCWS BCWP 落后进度 A C B D BCWP－ACWP 超支的费用 S曲线 执行情况报告示范表 ? 工作分解结构要素 预算 挣值 实际成本 成本偏差 进度计划偏差 （$） (BCWS) ($) (BCWP) ($) (ACWP) ($) (BCWP- ACWP) (%) (BCWP÷ACWP) ($) (BCWP- BCWS) (%) (BCWP÷BCWS) 1.0 前期计划编制 63000 58000 62500 -4500 -7.8 -5000 -7.9 2.0 检查表草案 64000 48000 46800 1200 2.5 -16000 -25.0 3.0 课题设计 23000 20000 23500 -3500 -17.5 -3000 -13.0 4.0 中期评价 68000 68000 72500 -4500 -6.6 . 0.0 5.0 实施支持 12000 10000 10000 0 0.0 -2000 -16.7 6.0 实践指南 7000 6200 6000 200 3.2 -800 -11.4 7.0 批量计划 20000 13500 18100 -4600 -34.1 -65000 -32.5 总计 257000 223700 239400 -15700 -7.0 -33300 -13.0 注：所有数据为项目当前值 ? ? ? ? ? ? ? 10.4 管理收尾 1.项目文档 2.正式验收 3.教训 输出（结果） 1.执行情况报告的方法和技术 工具和技术 1.执行情况测量文档 2.项目产品文档 3.其它项目记录 输入（依据） 第十一章：项目风险管理 11.1 风险识别:确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性编制成文档。 11.2 风险量化:通过对风险及风险的相互作用的评估，来评价项目结果的可能范围。 11.3 风险应对措施:定义增大机会和应对威胁的措施。 11.4 风险应对措施控制:应对项目过程中有风险的变化。 输入 (依据) (1).产品描述 (2).其他计划编制的输出 (3).历史信息 2.工具及技术 (1).检查表 (2).绘制流程图 (3).访问调查 3.输出(结果) (1).风险来源 (2).潜在的风险事件 (3).风险征兆 (4).其他过程的输入 2.工具和技术 3.输出(结果) 11.1 风险识别 输入 (依据) (1).抓住的机会和应对措施 (2).可放弃的机会和可接受的威胁 2．工具和技术 (1).采购 (2).应急计划编制 (3).替代方案策略 (4).保险 3．输出（结果） (1).风险管理计划 (2).其它过程输入 (3).应急计划 (4).储备金 (5).契约性协议 11.3 风险应对措施 1.输入 (依据) 风险管理计划 实际的风险事件 其它风险的识别 2．工具和技术 权变措施 附加的风险应对措施开发 3．输出（结果） （1） 纠正行动 （2）更新风险管理计划 11.4 风险控制 输入 (依据) (1) 项目干系人的风险承受能才 (2).风险来源 (3).潜在的风险事件 (4).费用估算 (5).活动历时估算 2.工具和技术 (1).预计货币值 (2).统计和 (3).模拟 (4).决策树 (5).专家评定 3输出(结果) （1）应抓住的机会和须应对的威胁 （2）可放弃的机会和可接受的威胁. 11.2 风险量化 项目风险管理 11.1 风险识别 风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险,并且把每一风险的特性编制成文档.风险识别不是一次性活动,必须在整个项目过程中经常进行. 风险识别应同时注意内部和外部的风险. 严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性.而在项目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关. 风险识别 1.风险来源 2.潜在的风险事件 3.风险征兆 4.其他过程的输入 输出（结果） 1.查表 2.制流程图 3.访问调查 工具和技术 1.产品描述 2.其它计划编制的输出 3.