车间管理揭示看板制作要领课件.pptVIP

成本分类 直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料 间接材料：用于生产而未包含于完工品中的材料 直接人工：生产产品提供服务的人工 间接人工：为生产服务提供支持的人工 间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。 车间成本管理的要点： 车间管理主要控制直接材料（原料、辅料、包装物料、水、电、汽、劳保、工具等低值易耗品，等等）的耗用，合理安排，提高劳动效率，降低直接人工成本；并与各部门沟通，避免不必要的间接材料和间接人工。 交期管理 车间管理对满足交期要求的责任在于配合销售部门的发货计划，根据官方检验要求，控制好生产进度，处理生产过程中的异常。 生产计划的实施 1、订单处理 2、产能（设备、人员）分析 3、物料需求计划 4、生产安排 5、生产进度控制 6、生产绩效评估 车间管理的手段与措施 车间管理的手段与措施 制定实施规范管理制度。 建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，结合5S管理，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，提高员工素养，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。 车间管理的手段与措施 管理人员明确分工，准确定位，以身作则。 车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，这些实现团队合作的基础。 同时，还要给管理人员进行准确定位，使其转变思想观念，树立为公司管理为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。 工作目标明确，工作开展起来有针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的容易达到。 生产管理者的角色和定位 班长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 主任：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 经理：目标方针，资源配备，系统优化 创新 改善 维持 高层管理 中层管理 基层管理 作业人员 √现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察 √现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工 √现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者 车间管理的手段与措施 采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性，提高劳动效率。 对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，如每月评选先进员工，鼓励先进，提高员工的工作热情和工作主动性。 譬如： 消极情绪的表现 出现大量违规与不满情绪 出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象 缺勤率增长、懒散 员工对工作缺乏兴趣、效率低 请病假人数增多 出现原因不明的疲惫现象 人员流动增多，常发生争吵 缺勤是衡量员工积极性的一项标准 车间管理揭示看板制作要领 具备内容： A、组织架构、组织图、职责、布局图 B、运作流程 C、计划实绩： 工序计划达成率（日次、周次） 1.生产效率评估 2.设备运动状况 3.订单实际达成率 4.达成率分析报告 5.偏差措施报告。 D、物料异常状况、品质异常状况： 1.物料异常状况一览表（日次） 2.物料异常分析报告（周次、月次） 3.异常工时产生分析（日次、周次、月次） 4.重点、大型品质状况反思。 E、计划展开、课题推进： 1.计划跟踪报告、进展状况 2.业务改善成果 3.员工学习园地 4.课题改善现状 F、人员管理 1.出勤状况 2.人的能力MAP培训计划 3.部门工作计划揭示 4.能力提升 5.绩效考核 A、B、F组成一块揭示看板 D、E组成一块管理看板或是方针看板 C、可层而式多块看板，称之为控制看板 一般看板管理可分为：宣传类、展示类看板、生产实绩揭示类看板、 管理类看板、专题类看板。 标准购买白板一般可以A4纸排版（横5张，竖3张） 例如： ——揭示看板 位置为车间布局图 位置为部门组织架构图 ①基本呈现树状架构图 ②分部门类别定义，旁边注明职务、姓名和照片。 ③有可能情况下注明管辖人数，使用活动式粘贴。 位置为工艺流程图 制作要求： 1 2 3 4 5 6 11 7 12 8 13 9 14 10 15 ①表达制作部件经历工序的线状推移情况。 ②以言论标注重点或关键控制工段。 部门职责： 制作要求