核心人才的保留和激励培训课件.pptVIP

2、建立多元化的员工激励体系 平台方案1：?目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。平台方案2：?示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。平台方案3：?尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，达到一种知恩必报的效果。平台方案4：?参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工参与意识。平台方案5：?荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级员工等。 * * 第二十四页，共三十八页。 2、建立多元化的员工激励体系 平台方案6：?关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。平台方案7：?竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。平台方案8：?物质激励增加的工资弹性、生活福利、保险、生活用品、工资晋级。平台方案9：?信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。平台方案10：?文化激励包括互相赏识、互相表扬、互相祝贺。 * * 第二十五页，共三十八页。 3、物质激励长期化 1、企业年金 2、公务员式年薪（基薪＋津贴＋养老金计划） 3、期权 4、弹性福利 * * 第二十六页，共三十八页。 3、物质激励长期化 * * 第二十七页，共三十八页。 核心人才的保留和激励 赵宇钧 * * 第一页，共三十八页。 赵宇钧讲师简介 目前就职于两世界五百强合资企业担当高级总监，并担任数家子公司执行董事。兼任宝钢人才开发院等机构特约讲师，具有丰富的企业管理实战经验，熟谙企业管理系统，为多家著名企业提供过人力资源培训和咨询服务。 主力课程：《管理者素养及执行力提升》，《非人力资源经理的人力资源培训》，《KPI设计技巧》，《企业培训系统解决方案》，《战略性绩效工具运用》，…等多门课程。 部分提供过培训及顾问的企业：上汽集团安吉物流，东方航空公司，富阳电力局，上海机场集团，宝钢人才开发院，佳通轮胎，上海燃气公司，上海电信，上海电力，环球金融，中煤集团，中凯地产，云南机场集团，海力士，上药集团，新疆建设兵团，松下电器....... * * 第二页，共三十八页。 案例 在经历了近年来最成功的结构重组之后，柯达公司已取得了重大的进展，未来柯达将转型为一家全球领先的B2B科技企业。4月1日的全球媒体电话会议上，Clarke也强调柯达正迈向一个全新的时代。新柯达将成为一家“小而专注”的公司，专注于商业图文印刷，专注于B2B市场。未来的新柯达将致力于将更多的专利技术转化为市场应用。 * * 第三页，共三十八页。 案例 2014 年总销售额达到2 万4926 亿日元（与上一年相比增长2.2 %）、营业利润达1724亿日元（与上一年相比增长22.4 %）、纯利润达1186 亿日元( 与上一年相比增长46.4 %) * * 第四页，共三十八页。 案例 * * 第五页，共三十八页。 案例 贝卡尔特在钢丝变形和镀膜领域居全球技术和市场领先地位。 致力于为全球客户提供最具价值的产品和服务。贝卡尔特（布鲁塞尔证交所: BEKB）成立于1880年，全球员工近30000人，年销售额达40亿欧元。 * * 第六页，共三十八页。 埃森哲的调研 对于当今的中国企业而言，在面临着以下三项挑战的情况下，人才显得尤为重要： 　　一是前面已提到的工资上涨；二是劳动力老龄化导致工作技能缺失（中国15岁－64岁人口的数量将自2015年开始萎缩，新生劳动力到2020年将会比2010年减少30％）；三是中国劳动生产率落后于很多工业化国家（比如美国工人的平均生产力水平是中国的3倍）。 更多的中国企业高管认为：人才匮乏是企业下一年度实现增长目标的最大挑战，其比例几乎是美国高管的3倍（26％vs.10％）。 * * 第七页，共三十八页。 前程无忧的调研 1、表示存在核心人才流失的45.0%为民营企业，38.9%为外资企业，两者占比之和已超过样本总量的八成，可见，在民营企业与外资企业中发生关键岗位人才流失现象的情况居多。 2、按照企业规模进行划分则会发现，以50-150人规模和150-500人规模的企业居多，各占样本的32.8%和29.8%。 3、关键岗位人才的稳定性对企业的影响也更加凸显。 4、关键岗位人员的突然离职除了会增加企业的招聘成本外，还可能使企业出现人才断层现象，给企业的经营和运作带来严重的影响。 * * 第八页，共三十八页。 前程无忧的调研 1、样本中超