某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书.pptVIP

第三阶段主要成果 《z集团岗位说明书》 第六十三页，共一百二十五页。 第六十四页，共一百二十五页。 第六十五页，共一百二十五页。 第六十六页，共一百二十五页。 第六十七页，共一百二十五页。 第四阶段主要成果 《z集团总部部门业绩评价方案》 《z集团二级公司业绩评价方案》 《z集团绩效考核指标手册》 第六十八页，共一百二十五页。 第六十九页，共一百二十五页。 第七十页，共一百二十五页。 第七十一页，共一百二十五页。 第七十二页，共一百二十五页。 第五阶段主要成果 《z集团绩效考核手册》 《z集团职级设计报告》 《z集团薪酬序列表》 《z集团薪酬管理制度》 《z集团薪酬激励方案》 《z集团典型岗位员工职业道路设计报告》 《z集团人力资源咨询项目最终汇报》 第七十三页，共一百二十五页。 第七十四页，共一百二十五页。 本次咨询项目拟提交的成果汇总 注：项目启动后，根据实际情况不排除会做适当调整的可能 项目阶段 文件名称 项目启动 《z集团咨询项目启动会资料》 阶段1 《z集团法人治理结构诊断报告》 《z集团绩效管理诊断报告》 阶段2 《z集团法人治理结构建议报告》 阶段3 《z集团岗位说明书》 阶段4 《z集团绩效考核指标手册》 《z集团总部部门业绩评价方案》 《z集团二级公司业绩评价方案》 阶段5 《z集团绩效考核手册》 《z集团薪酬管理制度》 《z集团薪酬激励方案》 《z集团职级设计报告》 《z集团薪酬序列表》 《z集团典型岗位员工职业道路设计报告》《z集团人力资源咨询项目最终汇报》 阶段6 《z集团咨询方案实施计划》 《z集团咨询方案实施评估报告》 第七十五页，共一百二十五页。 目 录 项目背景及目标 项目的思路和内容 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排及运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介 第七十六页，共一百二十五页。 y认为项目的成功依赖于以下六个关键因素 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 第七十七页，共一百二十五页。 项目小组人员构成 项目董事 一名 项目经理 一名 项目成员 两至三名 支持人员* 按项目要求配置 y z集团 待定 待定 待定 待定 *注： 支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在y 第七十八页，共一百二十五页。 项目人员职责 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目 经理 项目 成员 项目 董事 第七十九页，共一百二十五页。 项目时间安排 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整 终期汇报 第二次汇报 第一次汇报 项目启动 3 2 1 0 4 阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周 5 调查问卷 项目访谈 绩效诊断 机构职责 授权与激励 委员会职责 技术理念培训 岗位分析 岗位说明书 部门职责明确 部门业绩考核 岗位KPI体系 二级公司考核 绩效管理流程 绩效管理制度 薪酬对接方案 员工职业发展 第三次汇报 第八十页，共一百二十五页。 项目实施阶段人员和时间安排 人员 辅导时间 主要任务 和目标 资深顾问 在项目结束后6个月内，为z集团提供的专业实施服务 日常答疑的提供 与客户一起全程参与项目方案的实施，内容包括但不限于：项目实施相关培训、项目实施计划的制定、方案辅助实施以及过程中管理问题的解决。 第八十一页，共一百二十五页。 目 录 项目背景及目标 项目的思路和内容 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排及运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介 第八十二页，共一百二十五页。 案例一：y曾为某著名机械类上市公司提供绩效考核体系优化咨询 项目概况 客户是一家由科研机构转制, 集研发、生产、销售为一体、快速成长的机械类上市公司，近年来收入和利润年年大幅增长，是工程机械上市公司中表现突出的绩优公司。 客户关键问题 如何对岗位进行科学、有效的绩效考核。评价工作业绩，指导员工的成长和在公司的职业发展？ 如何科学地评价不同岗位对企业的贡献，合理激励员工？ 各岗位的关键绩效指标（KPI）如何确定？ 各岗位需要怎样的能力才能够适应公司发展的要求