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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何改善PMO自身管理水平？ 随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织构造、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的职业发展而感到忧虑。为了防止项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规范的组织级项目管理体系，使得项目管理真正植根于企业，公司的战略通过项目能够分解与落地。针对目前国内企业PMO存在的问题，如何开展规避，并建立自己高效运行的PMO呢?下面将从PMO类型的选择、PMO职责确实定、 PMO自身的提升三个方面开展论述。  (一)选择合适的PMO类型  在选择PMO的组织模式时，我们通常会选择从第一种模式(保证型PMO)作为起点，当发展到一定程度时再开展改良，扩展其职能，升级PMO的组织模式，如果组织的决策层对于项目管理的重视程度非常高，给予PMO的权限也足够，也可以直接采用第三种模式(战略型PMO)。选择合适类型的PMO对于组织级项目管理执行力与推动力的提升，项目管理职责与目标的实现具有重要的作用。  (二)正确定位PMO的职责  很多PMO失败的原因就在于没有很好的定位PMO的