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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何寻找合适的 PMO 解决方案？ PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最正确实践和公认的项目管理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。  研究说明，具有较强项目管理办公室能力的公司50%以上会及时扭转局势。另一方面，没有强大PMO框架的项目一般会脱离原来的预期。这意味着今天使用的项目管理办公室并没有很好的服务他们本身的目标。用户可以对它自动访问任意次数，也意味着在应用程序端有显著的改善空间。困难的是，企业有这么多的移动部门，他们可能无法识别微弱的PMO为核心的来源问题。拥有一个强大的，积极主动的项目管理工具，可以从根本上提高程序的效率和财务的正常。  无论是旅游公司、银行还是投资公司，他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常开展。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。  以下是