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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何处理项目团队常见问题？ 团队中出现的问题很多很多，出现问题时找出产生的原因，通过观察和交谈，仔细分析，采取相应的措施，最终解决问题。  在这里，我把以前我参加过的几个项目中团队中出现的问题和好的解决方法都放到一起并开展了整理、分类。  一、项目背景  1、由于项目已经延期很长一段时间，进度拖延也超出了客户可以承受的范围，也没有向公司申请到资源，项目组经常通过加班来追赶进度。  2、在开发上由于不细心，开发出来的东西非常粗糙。集成的时候老是出现问题，相互推委，组员之间矛盾不断加大，情绪非常糟糕。为了把当时产生的问题解决掉，大家经常留下来讨论并解决这些问题。  最后出现的结果是进度越来越慢，问题越来越多，天天加班，而且加得越来越久。  二、团队中出现的问题  1、一些老员工(也是业务和技术骨干)由于做了三五年还是老样子，个人没有任何发展，也看不到希望，部分已经离职，人心松散。  2、由于项目组经常加班，不仅造成组员的情绪低落、效率低、质量差。家庭矛盾也随之出现!有时在工作时，也打进电话来吵架!一时间工作没法开展下去。  针对以上的出现的情况，我们通过观察、交谈，仔细分析，得出以下结论：  a、为追赶进度长期加班，是产生问题的根源。