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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何实现很强的项目执行力？ 中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。关注流程，实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改良和发展的过程。对中国企业来说，通过构筑流程管理的根底平台，并在此平台上运行先进的管理方法，对每个管理系统系统开展有效的整合，才能真正提高企业的执行力。  执行力是影响流程管理的关键因素。执行力的衡量标准对员工而言：执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务;对组织而言：执行力意味着每一个环节都要做到位。如何实现很强的执行力?  1、流程设计  企业要想具备竞争力，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。如果没有合理的流程，企业做到一定规模后，必然会出现管理混乱、规模利润逐渐降低的现象。而如果企业有了合理的流程却得不到有效执行，那么，流程不但不能为企业带来效率和效益，还会成为员工工作效率的障碍，这就是为什么很多企业上了流程，却没有取得效果的原因。  公司流程审计流程制订、执行、监视是一个闭环管理圈。一些公司流程执行得比较差，也与没有人监视执行有关，可以说没有流程审计，流程就得不到好的执行。一谈到审计，往往人们会想到财务审计，但不知道流程也要审计。  在企业中，过程