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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何成功运作PMO 管理？ 在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不管是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略开展评估和排序，然后对他们开展恰当的资源分配。  无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司，他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常开展。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。  研究说明，具有较强项目管理办公室能力的公司50%以上会及时扭转局势。另一方面，没有强大PMO框架的项目一般会脱离原来的预期。这意味着今天使用的项目管理办公室并没有很好的服务他们本身的目标。用户可以对它自动访问任意次数，也意味着在应用程序端有显著的改善空间。困难的是，企业有这么多的移动部门，他们可能无法识别微弱的PMO为核心的来源问题。拥有一个强大的，积极主动的项目管理工具，可以从根本上提高程序的效率和财务的正常。  以下是两个技巧，帮助公司寻找合适的 PMO 解决方案，能够很好跟踪和管理他们的项目。  1、项目规划