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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何成为“会沟通”的项目经理？ 对于一名项目经理来说，最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作，而是永恒的沟通技巧。  沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通，与老板沟通，与客户沟通，与所有相关方沟通但在顶级项目管理领域，实际情况是大部分工作人员依靠的是技术能力而不是管理或领导技能。  更具有讽刺意味的是，尽管多数项目都严重依赖于技术，但这些工具并不总能让关键的沟通变得更容易。  对于公司来说，项目管理的实际作用正变得越来越重要，建立沟通技巧帮助团队发挥出更好的水平让该技能成为开发中的关键因素，仅仅注重技术的项目经理越发知道沟通在项目管理中的重要性，不懂沟通的人又多吃亏，相信大部分人都已经知道了。那，你会沟通吗？  盘点技能  我们先就以下问题自问自答：  你自认为哪些关键的沟通长处成就了自己目前的成功和高效？  你有哪些弱点和局限？列举出你所知道的你不擅长以及最易出错的领域。  你尚未开发的沟通才能是什么？  你相信你有什么潜在的能力和兴趣尚未展现和实现？  考虑你的听众  其实不是你，而是你的听众在沟通。一旦接收到你的信息，他们会开展“再创造”，所以你要为他们多加考虑。对项目经理们来说，最常见的听众包