岗位序列、职等职级及薪酬管理方案规定.docxVIP

-1/、7^1/Zjy|M/IJI=r 岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 目的为完美职工职级系统，成立人力资源系统化层级构造，为职工职业发展和薪水 定级供给依照，特拟订此管理规定。 合用范围 企业全体职工 定义与内容 （一）岗位序列 （一） 岗位性质是针对岗位性质和要求邻近的岗位进行分类。企业的岗位序列分为两大类: 管理序列（M），专业序列（P）。 管理序列（Management简称M类）：合用于从事管理工作，拥有人员管理权限（不包含师徒关系、业务指导关系），率领团队运作指定业务的岗位。 专业序列（Professiona简称P类）：合用于从事产品设计、营运、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。 （二）职等 （二） 1.定义：指针对职工肩负责任、知识经验和技术多寡等能力差别而进行的区分。 2?区分：M序列和P序列职等以BAND区分，共12等，由低到高分别为BAND1BAND12。 职等 分级 管理序列M 专业序列P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 职等职级图 BAND12 决议层 M8 总经理 BAND11 M7 副总经理 BAND10 BAND9 高层管理 M6 M5 高级一级中心总监（分企业 总经理） 一级中心总监 BAND8 M4 高级部门经理 P8 首席专家 BAND7 中层管理 M3 中级部门经理 P7 资深专家 BAND6 M2 初级部门经理 P6 高级专家 BAND5 M1 主管 P5 专家 BAND4 P4 高级专员 BAND3 基层 P3 专员 BAND2 P2 助理 BAND1 P1 实习生 4.职等薪酬带宽 M1-M8薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 M8 总经理 40K以上 M7 副总经理 30K-40K 10000 M6 高级一级中心总监（分企业总经理） 23K-30K 7000 M5 一级中心总监 18K-23K 5000 M4 高级部门经理 15K-18K 3000 M3 中级部门经理 12K-15K 3000  M2 初级部门经理 10K-12K 2000 M1 主管 8K-10K 2000 P1-P8薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 P8 首席专家 15K-18K 3000 P7 资深专家 12K-15K 3000 P6 高级专家 10K-12K 2000 P5 专家 8K-10K 2000 P4 高级专员 6K-8K 2000 P3 专员 4K-6K 2000 P2 助理 3K-4K 1000 P1 实习生 2K 0 （三）职级定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的区分。 区分：除BAND1、BAND11、BAND12夕卜，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬以下： 职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬 M8 总经理 40K以上 40000以 上 M7 副总经理 30K-40K 10000 A 40000  B 36600 C 33300 M6 高级一级中心总监（分企业总经理） 23K-30K 7000 A B 30000 27600 C 25300 M5 一级中心总监 序列 职级 18K-23K 5000 A 23000 B 21200 C 19600 M4 高级部门经理 P8 首席专家 15K-18K 3000 A 18000 B 17000 C 16000 M3 中级部门经理B档 P7 资深专家 12K-15K 3000 A B 15000 14000 C 13000 M2 初级部门经理C档 P6 高级专家 10K-12K 2000 A 12000 B 11200 C 10600 Ml 主管 P5 专家 8K-10K 2000 A 10000 B 9200 C 8600 P4 高级专员 6K-8K 2000 A 8000 B 7200 C 6600  P3 专员 4K-6K 2000 A 6000 B 5200 C 4600 P2 助理 3K-4K 1000 A 4000 B 3600 C 3300 P1实习 J生 2K 0 2000 3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优异人员可达B，原则上不定A。 （四）职级起落1.271评比评比规则 能力分级 人数比率 定义说明 职级 优异 20% 高出该职位要求，具备 胜任下一职位的潜力 A 胜任 30% 完整胜任该职位 B 一般胜任 40% 具备胜任该职位的潜力，但需要经过阶段性 的工作实践和能力提升才能完整胜任 差 10% C 评比方法见绩效查核方案。 2.荣膺荣膺规则：原则上依照逐级荣膺原则，职级按C、B、A逐级荣膺；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特别状况一次荣膺职级不得超出三级。 荣膺准入资格：即职工一定是当