商业模式与企业价值概述.pptVIP

现金流结构：以利益相关者划分的企业现金流入的结构、流出的结构以及相应的现金流的形态 轻资产公司：“现金流结构”早期较少投入，可以带来后期持续、稳定、较高的回报。 同个盈利模式，可以对应不同的“现金流结构”。 手机卡充值：预存话费V.S.月结。 借助金融工具，或分期付款、或融资租赁，降低客户一次性购买门槛，无疑会吸引到更多客户。 第三十页，共五十九页。 企业价值 企业价值是商业模式的落脚点、评判商业模式优劣的最终标准。对上市公司而言，即股票市值。 第三十一页，共五十九页。 案例——红星美凯龙 投资建设卖场，凭借品牌优势，塑造“一站式”家装概念。通过建设推广销售终端，吸引家居用品众多厂商入驻卖场，收取厂商的租金和物业费。物流配送由厂商负责。 第三十二页，共五十九页。 案例——宜家 输出设计，让家居用品厂商为自己做OEM制造。开设卖场，或特许加盟卖场，但都由宜家管理，为消费者提供舒适的家居用品购物环境。宜家负责厂商到卖场之间的一切物流（高效物流是宜家的关键能力之一），从卖场到消费者的物流由消费者自己负责。通过产品销售利润、物业升值、特许经营等获利。 第三十三页，共五十九页。 案例——居泰隆 通过对装修公司、供应商和销售商的整合，减少中间环节、降低流通成本，发展连锁超市（面积不到前两者的十分之一）。通过信息系统，实现需求多元化下的规模采购。采购信息由居泰隆系统到厂商再到门店，由第三方物