目标管理战略.pptVIP

战略问题四 我的企业在3-5年后应是什么样子？企业发展目标是什么？（远景/目标/指标） 第六十二页，共八十九页。 战略问题五 为达成这个目标，我要做的最重要的三件事是什么？ 1、 2、 3、 第六十三页，共八十九页。 第三原则 寻求简单 第三十页，共八十九页。 第三条原则：寻求简单 优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 第三十一页，共八十九页。 简单原则 管理者常犯的错误：一个简单的业务模式刚刚开始取得成功，就开始把它变得复杂，难以控制 复杂性带来的成本上升及效率下降，比其带来的好处要大得多 越是复杂的产品，她就要一个有简单结构的企业来销售 仅仅注意最简单的20%，在所有领域找最简单的20%。如果太复杂，简化之，若做不到，取消之 简单化的领域：产品种类、流程、营销口号、销售渠道、产品设计、客户调查…… 一个复杂的企业可以通过精简获得极大的赢利空间 第三十二页，共八十九页。 隐藏的冠军：目标观 “我们的目标是：成为第一”-简单的目标 只有一个终极目标：为目标客户解决某项瓶颈问题，而不众多的目标，如提高生产力、利润等。有了这个目标，其它问题就可迎刃而解 企业的终极目标应是满足客户群体（地区、阶层—）的基本需求，提供基本功能，成为