《物流学（第11版）》第08章 库存管理.pptVIP

8.2　库存相关成本 8-* 表8—4安全库存水平的确定 安全库 存数量 额外的安全库存 (每单位480美元) 25%的年持 有成本(美元) 增加的安全库存 的总价值(美元) 满足的 附加订货 避免的缺货 成本(美元) 10 4800 1200 1200 20 8000.00 20 9600 2400 1200 16 6400.00 30 14400 3600 1200 12 4800.00 40 19200 4800 1200 8 3200.00 50 24000 6000 1200 6 2400.00 60 28800 7200 1200 4 1600.00 70 33600 8400 1200 3 1200.00 8.3　何时订货 何时订货是库存管理中的一个关键问题 企业可以每次按固定订货量进行订货(定量订货系统) 或每隔一段固定的时间间隔进行订货(定期订货系统) 8-* 8.3　何时订货 订货点(ROP) 库存水平下降到该点时就下达补货订单 在一个有效的定量订货系统中,需要有一个订货点 8-* 8.3　何时订货 订货点(ROP)计算: ROP = DD x RC 在确定的环境下 ROP = (DD x RC) + SS 在不确定环境下 8-* 8.4　一次订多少 经济订货批量(EOQ) 按照库存持有成本和订货成本这两项成本,计算合理的订货批量 经济订货批量就是能够使库存持有成本与订货成本之和最小的订货量,即使库存持有成本与订货成本相等的那个订货量 8-* 8.4　一次订多少 EOQ以美元数来计算 式中:EOQ——经济订货批量(以美元表示); A——年使用量(用美元表示); B——每次订货的管理成本; C——库存持有成本(表示为年库存美元价值的百分率)。 8-* 8.4　一次订多少 EOQ也可以通过订货单位数来计算 式中:EOQ——经济订货批量(以单位表示); D——年需求量(以单位表示,即200单位,或库存物资价 值1000美元/库存物资单位成本5美元); B——每次订货的管理成本; C——库存持有成本(表示为年库存美元价值的百分率); I——库存物资的单价。 8-* 8.4　一次订多少 8-* 图8—1　用图形确定EOQ ? 2008 Prentice Hall ? 2008 Prentice Hall ? 2008 Prentice Hall 第8章 库存管理 学习目标 ● 了解库存的分类 ● 讨论库存成本及其权衡 ● 确定何时订货和订货量,重点了解经济订货批量的确定 8-* 学习目标 ● 区别不同库存流模式 ● 讨论库存管理中需特别关注的问题 ● 了解一些现代库存管理方法 8-* 库存管理 库存是指为达到多种目的而维持的物品和物料的存货,它主要用于满足正常的需求。 8-* 库存管理 库存管理 库存决策是仓储、运输和物料搬运等企业活动的起点或者驱动源 不同职能部门可能有不同的库存管理目标 8-* 库存管理 库存管理 必须考虑库存成本 库存持有成本 订货成本 缺货成本 8-* 8.1　库存的分类 周转库存或基本库存是指在一个订货周期过程中满足正常需求所需的库存 安全库存或缓冲库存是指除周转库存外,为应对需求或提前期的不确定性而持有的库存 8-* 8.1　库存的分类 管道库存或在途库存是指处于物流系统不同固定设施(如工厂、仓库或商店)之间的运输途中的库存 投机库存是指为诸如季节性需求、预计价格上涨和潜在产品短缺等原因而持有的库存 在某些情况下持有库存是为了刺激需求,也称为精神库存 8-* 8.2　库存相关成本 在21世纪库存成本大约占总物流成本的1/3 库存成本是企业在制定库存管理政策时应当考虑的成本 三种库存成本: 库存持有成本 订货成本 缺货成本 8-* 8.2　库存相关成本 库存持有成本 持有库存相关的成本 一般情况下,库存持有成本常用百分率表示,用这个百分率乘以该库存的价值,就可得出持有该库存的库存成本 库存持有成本由许多不同的部分组成,这些组成要素的重要性随产品不同而不同 8-* 8.2　库存相关成本 8-* 表8—1库存成本 年份 企业库存价值 (10亿美元) 库存持有成本 百分率(%) 库存持有成本 (10亿美元) 总物流成本 (10亿美元) 库存占总物流 成本的百分比 2006 1859 24.0 446 1305 34.2 2007 2015 24.1 485 1394 34.8 2008 1963 21.4 420 1344 31.3 2009 1833 19.3 353 1101 32.1