新产品研发项目管理培训教材.pptVIP

* 第三十一页，共四十五页。 * 第三十二页，共四十五页。 新产品研发(开发)项目管理培训教材 * 第一页，共四十五页。 议程 研发项目管理概述 研发项目管理组织结构设计 研发项目组合管理 产品研发流程的设计和应用 研发项目的计划和控制方法 研发项目经理的能力发展 研发组织的知识管理 研发项目管理信息系统的规划 * 第二页，共四十五页。 产品研发项目管理概述企业面临的挑战及应对产品研发项目管理的发展产品研发项目管理体系框架 * 第三页，共四十五页。 * 第四页，共四十五页。 * 第五页，共四十五页。 * 第六页，共四十五页。 * 第七页，共四十五页。 企业的困惑企业常常不能成功地将战略转变成行动应对全球化市场变动和竞争的关键战略管理－做正确的事项目管理－正确地做事 * 第八页，共四十五页。 * 第九页，共四十五页。 项目型企业与组织项目管理项目型企业是一种典型的业务模式即企业通过完成项目的交付方式，为客户提供产品或服务。分为项目驱动型和项目依赖型。 * 第十页，共四十五页。 * 第十一页，共四十五页。 项目组合管理项目组合管理是按照设定的统一标准选择符合企业战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控，有效分配企业的有限资源，以保证通过项目的运作实现组织的战略目标。项目组合管理采取的是自