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小红书爆红背后，有可复制的内容运营策略 半个月前，小红书宣布完成 3 亿美金的 D 轮融资，沉静已久的小红书又回到的媒体的聚 光灯下。 小红书最初还是一个带有购物攻略性质的海淘化妆品平台，然而随着电商红利期过去，小红 书也开始躲避“电商”一词，其联合创始人瞿芳曾经公开表示，小红书不是一家电商公司。 “基本上跟电商相关的会和采访，我都是能躲就躲的。” 如今，小红书的 Slogan 已经换成了「标记我的生活」，直呼要做一个 UGC 内容分享社区。 这种“倒式”转型初见成效，小红书在 D 轮融资内部信中给出一组数据：截至 2018 年 5 月小红书月度活跃用户接近 3000 万，是一年前的三倍。 那么，问题来了。活跃度暴增的小红书，到底是如何运营社区的呢？下面，我将从 3 方面 来展开分析这一套可复制的内容运营策略。 不断扩大的小红书内容方向 内容方向是一个社区后