创业管理课件第三章创业机会与商业模式.pptVIP

? ? ? ? ? 团队至少有六名成员 记录者 发言人 六名成员每人选择一种颜色的帽子 以你喜欢的方式戴上它 5 、六帽思维（续） 六顶思维帽的应用 第三十一页，共四十三页。 * 第一节 第二节 创业机会及其类型 创业机会的识别与开发 第三节 商业模式及其构成要素 第四节 商业模式的创新 第三章 创业机会与商业模式 第一页，共四十三页。 一、关于创意与创业机会 二、创业机会的类型 第 一节 创业机会及其类型 第二页，共四十三页。 一、关于创意与创业机会 善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始 做开始做事前要像 “ 千眼神 ” 那样察视时机，而且进行时要像 “ 千手 神 ” 那样抓住时机。 -- 培 根 有一种天赋，它能够在惊鸿一瞥下就发现局势所造之诸多可能。 --拿破仑 商业的目的不是创造产品，而是创造顾客。 --德鲁克 总之，小机会往往是大事业的开端。 第三页，共四十三页。 一 、关于创意与创业机会（续） ★创意的产生和创业机会的识别是一个复杂、微妙的 过程。 ★★创造力是产生创意的基础。 ★★★在创业机会识别和开发过程中，创意的产生、 机会的识别、新产品（服务）的开发是关键环节。三者的 逻辑关系是： 一是创意的产生是机会识别的基础。即创意形成后， 需要经过一系列的评估、选择才能发展为创业机会。 二是对创业机会进行识别和筛选。 三是进入新产品（服务）开发过程。 第四页，共四十三页。 二、创业机会的类型 机会存在于产业中！！ 1、新兴产业： 标准、经营程序等有待发展。 2、成熟产业： 需求增长缓慢甚至不增长。 机会？ 机会？ 3、衰退产业： 需求正在衰减。 机会？ 4、分散产业： 由大量规模相近的企业组成。 机会？ 5、全球产业： 拥有巨量国际销售量。 机会？ 第五页，共四十三页。 一、创业机会的识别 二、创业机会的开发 第二节 创业机会的识别与开发 第六页，共四十三页。 一、创业机会的识别 第七页，共四十三页。 1）机会是一种有利环境，它提 供对新产品、新服务、新理念 的需求。不仅仅是构想！ 2）大部分创业型企业从以下一 到两种方式开始： -- 内在激励 -- 外在激励 3）机会四要素 -- 有吸引力的 -- 适时的 -- 持久的 -- 立足消费者的 1 、什么是机会 第八页，共四十三页。 1）熊彼特：通过把资源创造性的结合起来，迎合市场需 求并传递价值的可能性。 2）卡塞：那些新产品、服务、原材料和管理能够被应用 或者出售以获得高于其成本的情况。 3）蒂蒙斯：创业机会的特征是具有吸引力、持久性和适 时性，并可伴随着为购买者或使用者创造或增加使用 价值的产品和服务。 创业机会是一个过程，在其中新产品、服务、原材 料、市场和组织方法通过新的途径被介绍，具体指可 利用的商业机会，这个机会应具有吸引力、持久性、 适时性和可识别。 1 、什么是机会（续） 第九页，共四十三页。 “ 机会之窗 ”描述了一家企业能够 正式融入新兴市场的时间。 1 ）一旦新产品的市场确立，它的机会之 窗便打开，新的成分就会涌入； 2 ）某些时候，市场成熟后，新产品的机 会之窗便会关闭。 2 、机会之窗 第十页，共四十三页。 方式一：洞察趋势 方式二：解决问题 方式三：寻找空白市场 3、发现机会的三种方式 第十一页，共四十三页。 方式一：洞察趋势 环境发展趋势暗藏商业的机会缺口 趋 势1：经济力量 趋 势2：社会力量 趋 势3：科技进步 趋 势4：政治与制度的变化 3、发现机会的三种方式（续） 第十二页，共四十三页。 3、发现机会的三种方式（续） 方式二：解决问题 有很多创业企业是因“ 解决问题”而创立的 通过洞察趋势，或是更简单 的方法，如直觉、运气等。 有 些商业构想很明确地就是 为了解决问题。 发现机会仅仅是注意到问题 的存在，然后想办法解决它。 例如： Symantec集团开发的 Norton杀毒软件。 第十三页，共四十三页。 特 点3：社会网络 特 点4：创造力 3、发现机会的三种方式（续） 方式三：寻找空白市场 能够更好地认识到机会的个人特点 特 点1：旧有经历 特 点2：认知因素 成功者的 四种特点 第十四页，共四十三页。 ? 创造性思维 二、创业机会的开发 第十五页，共四十三页。 1、人类会创新性地思维 第十六页，共四十三页。 ? 创新三阶段： 1 ）发现问题题-- 现状与目标之间的差距 2 ）构想创意意-- 通过头脑获得思维产品 3 ）付诸行动动-- 在实践活动