第六章短期经营决策.pptVIP

第6章 经营决策分析 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策的相关概念 第三节 经营决策的一般方法 第四节 生产决策 第一页，共三十一页。 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 第二页，共三十一页。 第二节 经营决策的相关概念 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 第三页，共三十一页。 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力 第四页，共三十一页。 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 第五页，共三十一页。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。 第六页，共三十一页。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。 第七页，共三十一页。 相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 相关成本的内容 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本 第八页，共三十一页。 无关成本的内容 无关成本的概念 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。 第九页，共三十一页。 无关成本的内容 无关成本包括: 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本等。 第十页，共三十一页。 第三节 经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 第十一页，共三十一页。 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 第十二页，共三十一页。 二、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 第十三页，共三十一页。 三、差别损益分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 判断标准 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。 第十四页，共三十一页。 四、相关损益分析法 相关损益=相关收入-相关成本 判断标准： 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优 第十五页，共三十一页。 五、相关成本分析法 判断标准 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 第十六页，共三十一页。 六、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。 第十七页，共三十一页。 ◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 第十八页，共三十一页。 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。 第十九页，共三十一页。 ◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。 第二十页，共三十一页。 第四节 生产决策 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 第二十一页，共三十一页。 一、新产品开发的品种决策