战略管理-张平淡-第12章战略选择.pptxVIP

战略管理;第12章 战略选择;引例;第1节 战略形成;表12-1 三种战略形式方式的特点;;三、战略形成的模型;第2节 战略评价;一、常规性战略的内容标准;（4）可行性 可行性的意思是指所拟定的战略方案能够被执行，也就是企业资源、能力、文化能够予以支撑。 （5）商业风险 战略方案往往具有一定的风险，如果企业不能承受相应的风险，有可能就会对所拟定的战略方案进行调整，甚至是放弃。 （6）吸引力 对利益攸关者的吸引力是指所拟定的战略方案能否满足更多利益攸关者的利益诉求。例如，裁员就有可能引起工会、政府的抵制，需要充分的沟通。;二、战略地位与行动评价矩阵法（图12-3）;SPACE矩阵的步骤;图12-4 SPACE矩阵的四种象限类型;表12-2 SPACE矩阵对应的可选战略;三、备选战略方案的财务价值分析;第3节 战略选择;制定优秀战略时应权衡的问题;二、战略选择的三角模型（图12-5）;;四、战略选择的影响因素;（2）成功的经验 战略惯性指一旦组织采用某种特定的战略，就会以这个战略为基础发展，而不易改变发展方向。当战略转换成为必要时，企业必须克服组织惯性和维持与内部一致性的现有管理逻辑。 惯性内生于组织结构和组织文化两个层面上为。 结构系统的不断生成和相互关联，使各种变革难以推行或变革的成本极高。此时，内化于组织结构中的惯性开始出现。 伴随着组织的不断成长壮大，人们行为处事往往会受制于组织群体的共同期望。越是获得巨大成功的组织，它的这种观念认识就越容易固化，根深蒂固难以改变。;（3）竞争者的反应 在战略选择中，还应该分析和预计竞争对手对本企业不同战略方案的反应，战略选择就成为了一个多阶段博弈行为了。 为了在博弈中取得最佳结果，可通过有效改变或改善博弈参与者、附加值、规则、策略和范围等手段来改变或改善博弈格局。 （4）内部权势关系 另一方面，企业中总存在着一些非正式的组织，由于种种原因，某些组织成员会支持某些战略而反对另外一些战略方案。;