《公司战略与风险管理》期末练习2：简答题(1).docx

第 第 PAGE 1 页 共 6 页 《公司战略与风险管理》期末练习 2：简答题 [说明]期末练习筛选自往年CPA 考题，资料来自网上，可能不准确，若同学们在使用时发现错漏之处，提倡在班上 Q 群指正，以帮助大家正确使用习题。 简答题 2015 在 C 国，卫浴品牌兼具有功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。 英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌， 其功能和时尚性具有一定的水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本，通过价格优势和广告优势，不断扩大市场份额完成经济效益。 还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低， 可以满足偏远地区一部分用户的需求。 今年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降，企业亟待寻找出路。T 公司、K 公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C 公司所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务有相应的精力，但顾客对售后有相关的要求。 要求： 运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，分别划分为“高”、“中”、“低”三个档次，把案列中提到 C 国卫浴生产企业进行战略群组划分。 简要分析 C 国卫浴生产企业竞争战略的地位。 通过战略群组研究分析一些专家认为老牌卫浴生产企业可以增强售后服务功能，寻找新出路的依据。 简答题 2014A-1 2005 年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从 2005 年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户 提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清 晰。 随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于 2006 年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有 3 大产业集团调整为能源分销、能源装备、 能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。 二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。 三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。 要求： 简要分析金宝集团从 2005 年开始启动的战略变革的类型。 简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。 简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。 简答题 2014A-2 江康公司是 C 国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。 为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009 年以来， 江康公司在 C 国 3 个省建设了 5 个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。 2011 年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司 70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。 为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性， 2012 年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。 要求： 简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。 分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。 简答题 2014B 绿安集团创建于上世纪 90 年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业。在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长。2000 年开始， 在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”