《计件奖罚管理制度》.docx

精品文章 精品文章 《计件奖罚管理制度》 计件奖罚管理办法 为了提高员工收入，提高工作效率，实现多劳多得的目的，确保计件方案顺利进行，特制订此管理制度。 一、计件奖励管理办法： 1、由 ie 与生产部协商，确定各类产品各工序每小时的产量，完成产量者计一个小时。 例如。x 产品x 工序每小时的产量为 20 件，a 在 45 分钟内完成， 则记x 人 1 小时的上班时间。 2、员工按每天 8 小时计，若当天计件时间超过 8 小时的，作为加班工时。 例如：当天 a 在 8 小时内完成了 220 件，则 a 有 11 小时的计件工时，那么 a 打 8 小时的正班卡，3 个小时的加班卡。a 的打卡时间是 8：00—12：00，13：30—17：30，18：30—21：30。 3、员工计件工时超过13.5 小时的，则由生产主管或ie 签卡，并由前台文员盖章确认。 例如：a 的计件工时 15 小时，签卡时间为 01：30。 4、计时员工中途参与计件的，参与计件时，必须确认开始计件的时间。计件的工时在计满 8 小时的正班时间后，剩余的作为加班时间。 例如：a 从下午 16：30 开始计件到晚上 19：30，计件工时为 3 小时，则a 的打卡记录是 8：00—12：00，13：30—17：30，18：30 —20：30。 5、如果员工对所定下来的产量有异议的，可以向生产主管或 ie 提出协商，若不能统一意见的，由生产经理做最后决定。 6、凡是计件的，生产主管或ie 都必须对当天每个员工的计件工时做记录备案，并备份给前台文员。 二、计件质量要求： 1、任何计件产品必须按要求生产、叠放、装箱，如果不能达到要求的，不计工时或根据具体情况扣除部分工时处理。 2、对所分配给的产品不得私自调换，如果确实是因为上道工序的原因造成生产不便的，而且数量不少的情况下可以向生产主管或 ie 提出调换。 三、关于打卡： 1、当天有参与计件的，不用打最后一次下班卡，有生产主管或ie 统计好数据后，交予保安打卡或者签卡。员工不得私自向保安提出打卡要求。保安没有生产主管、ie 或管理高层的同意下，不得帮员工打卡。例如：a 计件 11 小时，那么a 只需要打 8：00、12：00、13： 30、18：30 的卡，21：30 的卡由生产主管或 ie 确认后通知保安打卡。 2、签卡过程中有字迹更改的，则需签卡人员在旁边签名确认， 若无签名确认的更改视为无效。若无前台人员盖章的签卡视为无效。 3、前台文员在统计工时的时候，必须对于卡上的签卡时间与签卡记录备案进行核对，若有不同的必须查明原因。 4、有签卡的，需生产主管或ie 亲自把卡带到前台文员处盖章确认。 四、计件作弊处罚办法： 1、计时员工帮计件员工生产的，被现场管理人员发现或者在录像监控视频中发现的，对计时员工、计件员工扣除扣除当天所有工时处理。累计 3 次的，罚款 300 元。 2、计件人员把已经点数确认的产品放回原处，或叫他人帮忙放回原处的，扣除所有工时。 3、若有人举报的，并调取监控录像查实的，对作弊人员扣除当天工时。 4、其他作弊方式，经发现的，对作弊人员扣除当天工时。 5、对于签卡时间恶意篡改的，经过查实的，对篡改人员处以 100 元罚款每次，若篡改地方超过 3 处的，罚款 300 元，并辞退。第二篇：工厂计件车间管理制度第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第 一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂：1）、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2）、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量x 产品单价 x 质量系数 k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数