《华为之熵 光明之矢》读后感.docx

《华为之熵 光明之矢》读后感 《华为之熵 光明之矢》读后感 最近，仔细拜读市司下发的《华为之熵光明之矢》，对于华为强调以客户为中心、奋斗者为本的价值观背后的底层逻辑有了更深地认识， 我想其背后的底层逻辑即是华为之熵， 最近，仔细拜读市司下发的《华为之熵 光明之矢》，对 于华为强调以客户为中心、奋斗者为本的价值观背后的底层 逻辑有了更深地认识， 我想其背后的底层逻辑即是华为之熵， 正是因为华为企业能够不断创新、开放、能实现做大做优和 做强并引领行业发展。 热力学第二定律（又称熵增定律）说的是一切自发过程总是向着熵增加的方向发展。现实中，企业为什么能逐步发展壮大或是能从衰老中走向新生？熵增改变不了，但企业可以通过熵减实现“新生”。企业的熵减可以通过构建耗散结构，引入负熵流，打破平衡，促进熵减，也就是说企业要不断创新、开放，跟外界进行合作，交换热量；而人的熵减则要求人要不断的吐陈纳新，倡导奋斗者文化。 近年来，我司新班子重点关注做的一些事情，也是在瞄准熵减。比如建立四级副、支局长和理财队伍的后备队伍； 重新调整优化寄递事业部网运及网路组织；制定并出台了支局长、理财经理、采购和用户欠费等一系列管理办法和考核办法；着力于保险、非车简易险和房产经营等高效业务的发展；积极探索移动金融等有可能成为企业发展第二曲线的业务、探索与外部企业和商家合作发展的金融 +等等。 我们明明已经找到了对策，瞄准了熵减，为什么成效却不那么显著或者说未达到预期呢？ 我想除了老生常谈的结构性缺员、投入能力较弱、基础管理薄弱外，我们最大的不足是向下的执行力和推动力存在较大欠缺，好的制度、活动方案、经营策略往往一层一层打折扣或者所谓的上有政策下有对策的巧妙执行，导致难以发挥成效。比如：规章制度下发，但很多基础管理的制度没有执行，台账没有建立，没有监督检查落地执行情况；对于支局的考核只看结果而基础管理是否到位、常规动作是否落地没人关注；各类后备队伍体系建立，大部分也只是选了人形成所谓的队伍，多岗位锻炼、培训几乎没有做，或是匆忙上岗、让其无所适从。 解决执行力弱问题，我认为需要从考核机制上下功夫， 需要将结果导向的绩效考核体系向“过程 +结果”导向的绩效考核体系转变，对于市县一级考核可以以结果为主，而县公 司对网点的管理和网点对员工的管理，就是既要管过程，又 要管结果，甚至管过程要比管结果的比重更大，通过好的过 程来达成好的结果。 对于惠州邮政这种积贫积弱的企业，改革发展的道路将更加曲折和漫长，我想经过持续不断的努力调整、优化和完善，惠州邮政终究会走上可持续良性发展的道路。 市公司金融业务部 杨火金