《六顶思考帽》读后感范文.docx

- - PAGE 1 - 《六顶思考帽》读后感范文 1、白色帽代表了中性和客观，是思考的客观事实和数据； 2、红色帽代表情绪、直觉和感情，是一种感性的看法； 3、黑色思考帽代表冷静和严肃，意味着处理事情小心谨慎，它指出了任一观点的风险所在； 4、黄色帽代表阳光和价值，意味着乐观和充满希望的积极思考； 5、绿色帽代表草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机，它指向的是创造性和新观点； 6、蓝色帽是冷色，也是天空的颜色，代表对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 以上是对六顶思考帽的简述，不难看出它概括了 6 类不同人对于问题的六种思考方法。它注重人的行为而不分析行为背后的思想动机； 它直接关注和约束人们的行为，而不力图改变人们的思想个性。 六顶思考帽核心的观点就是对于问题和所做决策而采取的方法， 不同背景不同经验的人对于同一议题会产生不同的想法和意见。六顶思考帽代表了这六种思考模式的群体，也就是所说的“水平思考法”，对于同一决定不同方面所做的分析有助于全面的考量和把握事物的 本质，最后在通过“蓝色帽”组织和控制达成一致意见，这样的决策往往更贴近事物的本质规律，决策的成功率相对较好而且减少了不必要的内耗，节省了会议时间提高了决策的成功率。 实践证明，多数创新都不是完全由个人完成的，都需要依靠团队的智慧和经验共同完成。在集体讨论中，由于各种目标任务不同， 加之知识结构的差异，每个人只关注自己研究领域的特点，就不能有 效的达成一个具有建设性的共识，不能很好的完成团队智力资源整合。六顶思考帽把构成企业特有核心能力的主要技术专长和知识技能，在 一个特定的时间内得以释放，是智力资本转化为解决问题的方法和方 案。思考最大的敌人就是复杂，因为它会导致混乱。如果有非常简单明了的思考方式，思考就会变得更富有乐趣和成果。六顶思考帽值得 我们好好学习和使用。